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敏捷實踐指南目錄

別再說PM就是拉拉會，催催活啦，看，做好項目需要多少工具和方法？

很多不懂項目管理的人經(jīng)常認為項目管理不就是拉拉會，催催活嘛，這樣認為，只能說你是無知之無畏，看了這篇文章以后千萬別這么說了，讓人笑話。做一個完整的項目，到底需要用多少種工具和方法？相信這是很多外行人不知道，也是初級項目經(jīng)理最關心的問題。讀完這篇文章你會立刻有了清晰的思路。

項目經(jīng)理如何更好的理清和管理項目需求？

當你坐下來分析一個是失敗項目的時候，會發(fā)現(xiàn)很多項目在需求分析階段就出現(xiàn)了問題，而需求變更也和開始的需求有關。

做好PMP項目管理，必備且好用的幾個工具和方法

古人云“工欲善其事，必先利其器”，一個工匠想要使他的工作做好，一定要先讓工具鋒利，一個管理項目的人員，要想讓管好項目，一定要掌握項目管理的工具方法。項目管理作為管理學的一個分支學科，是一門既能讓我們“做正確的事”，也能通過工具方法“正確做事”，最終獲得“正確的結果”的學科。很多管理上的工具方法在項目管理領域也是同樣適用的。

華夏PMP備考心得集 | 相信只要努力，就必定能考過

知道pmp能帶給自己的價值，相信只要努力，就必定能考過。帶著這樣的信念，進入學習狀態(tài)，一定要嚴格按計劃執(zhí)行，不要想時間還早、學習拖拖拉拉,否則到后面時間后很緊迫，很容易會手腳亂，錯過最佳復習節(jié)奏。也許工作很忙、也許總是控制不住自己刷手機，跳出舒適區(qū)，克服惰性，調(diào)整出良好的精力、動力是做成一件事的最好基石。

項目經(jīng)理能力進階之需求管理—PBA學什么？

看過PMBOK后，熟知的是項目發(fā)生和發(fā)生之后的“故事”，PMP告訴了我們“怎么管理”項目。PMBOK第一個過程組是啟動過程組，第一個“故事”是項目啟動后如何制定項目章程。那在在啟動開始之前，項目是怎么誕生，從何而來呢？PBA可看做是項目管理“前傳”。項目的價值是什么？需求是否被澄清？PBA回答了這些問題。