在生活中，舌頭和牙齒都有打架的時候，更別說一個偌大的團隊了，團隊成員之間工作的時間長了，難免會發生摩擦和爭執，當團隊發生沖突時，項目經理應掌握以下五種解決辦法。

定義：為了解決沖突，職位高的一方在不考慮對方感受的情況下，強迫職位低的一方接受自己的意見，即為強迫命令。

適用場景：既重要又緊急

比如客戶馬上就要驗收項目了，這個節骨眼上，時間緊迫，沒有機會讓你用曉之以理，動之以情的方式說服對方，所以只能委屈對方，讓他必須按照你說的做。

「有什么事，我扛著」，「你直接按我說的去辦，出事了我擔!」雖然，下屬聽了不樂意，不過效率倒是很高!

效率：★★★★★

體驗感：★

定義：為了找到大家都滿意的解決辦法，雙方決定平心靜氣地坐下來，一起商量對策，采用合作的方式達到雙贏的效果。

適用場景：重要但不緊急

在這里小培先給大家分享一個「范蠡販馬」的故事，春秋吳越爭霸時期，由于連年戰爭導致戰馬緊缺，然而戰馬多產于北方，路途遙遠常遭遇賊寇強盜，所以無人敢買。

不過，齊國有位名叫姜子盾的富商，常年販賣麻布到吳越，因早已買通了沿途強盜，所以每次都能順利運輸麻布。范蠡知道后，便決定幫姜子盾免費運麻布到吳越，姜子盾聽后求之不得。

就這樣，范蠡借著富豪的資源，順利運回了戰馬，而富商也因此省去運費，雙方達到了雙贏的效果!

在開展項目過程中，資源稀缺已是常事，因此也引發了諸多矛盾，如果這件事重要但不緊急，項目經理可以坐下來好好溝通和協調，采用「合作解決」的方式爭取達到雙贏的效果。

效率：★★★★★

體驗感：★★★★★

定義：在發生沖突時，秉著「退一步海闊天空」的原則，雙方都各退一步，雖然各自的利益都打了折扣，但卻利于矛盾的解決。

適用場景：緊急但不重要

當這件事對你沒那么緊急，但卻很重要的事情，可以采取雙方各讓一步的方式，妥協調節，在項目中，很多時候沖突都是用這種方式解決的。

比如，小王和小張都想下午3點~5點用會議室，但資源有限，并不可行，最后通過妥協調節，小王和小張各退一步，3點到4點，小王用，4點到5點小張用，從而達到解決沖突的目的。

效率：★★

體驗感：★★

定義：發生沖突時，其中一方選擇緩和包容的方式解決沖突，通俗點說就是，「爭不過你，都聽你的」「承讓」的意思。

適用場景：不緊急也不重要

當某些資源對你而言，并不是非有不可，有可能更好，沒有也不會對你造成損失，但這個資源卻能接對方的燃眉之急，這個時候，你不妨成人之美，用「緩和包容」的方式，撤銷自己的訴求，成全對方。

效率：★

體驗感：★★★★★(被包容方)

定義：由于暫時沒法解決沖突，所以其中一方或雙方采取暫時將沖突擱置的方法，等以后條件成熟了，有機會了，再去解決。

適用場景：不緊急也不重要

針對釣魚島事件，鄧小平曾反復強調要以大局為重，談不攏，避開比較明智，這樣的問題放一下不要緊。他表示「我們這一代人智慧不夠，我們下一代人比我們聰明，總會找到一個大家都能接受的好辦法來解決這個問題。」

這就是典型的「撤退回避」，通過「擱置爭議」的方式回避目前為止還無法解決的問題。

效率：★

體驗感：★

最后，為了方便大家的記憶，將以上內容總結為兩張圖：

第1張圖：將這五種方法放在體驗和效率這兩個維度上，來看他們分別擺放的位置。橫軸表示越往右，越顧及對方的感受，體驗感越高；縱軸表示，越往上代表決策越快，效率越高。

第2張圖：將這五種方法放在時間管理矩陣中，來分析每種解決方式對應的使用場景。橫軸代表緊急程度，從左到右，緊急程度由弱到強?？v軸代表重要程度，從下往上，重要程度逐漸增加。

在項目中產生沖突是一件再正常不過的事情，只要掌握這五種解決辦法，記住這兩張矩陣圖，即使沖突排山倒海而來，項目經理依然能面不改色，一一解決!