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敏捷實踐指南目錄

發布時間：2022-09-07

序言
1 引論
2 敏捷概述
2.1 可確定的工作與高度不確定的工作
2.2 《敏捷宣言》及思維模式
2.3 精益與看板方法
2.4 不確定性、風險和生命周期選擇
3 生命周期選擇
3.1 項目生命周期的特征
3.1.1 預測型生命周期的特征
3.1.2 迭代型生命周期的特征
3.1.3 增量型生命周期的特征
3.1.4 敏捷生命周期的特征
3.1.5 敏捷適用性篩選器
3.1.6 混合生命周期的特征
3.1.7 結合了敏捷和預測的方法
3.1.8 以預測法為主、敏捷方法為輔的方法
3.1.9 以敏捷方法為主、預測法為輔的方法
3.1.10 符合目的的混合生命周期
3.1.11 混合型生命周期作為過渡策略
3.2 混合敏捷方法
3.3 影響裁剪的項目因素
4 實施敏捷：創建敏捷環境
4.1 從敏捷思維模式開始
4.2 仆人式領導為團隊賦權
4.2.1 仆人式領導的職責
4.2.2 項目經理在敏捷環境中的角色
4.2.3 項目經理應用仆人式領導
4.3 團隊構成
4.3.1 敏捷團隊
4.3.2 敏捷的角色
4.3.3 通才型專家
4.3.4 團隊結構
4.3.5 專職小組成員
4.3.6 團隊工作場所
4.3.7 克服組織孤島
5 實施敏捷：在敏捷環境中交付
5.1 項目章程和團隊章程
5.2 常見敏捷實踐
5.2.1 回顧
5.2.2 待辦事項列表編制
5.2.3 待辦事項列表的細化
5.2.4 每日站會
5.2.5 展示/評審
5.2.6 規劃基于迭代的敏捷
5.2.7 幫助團隊交付價值的執行實踐
5.2.8 迭代和增量如何幫助交付工作產品
5.3 解決敏捷項目的挑戰
5.4 敏捷項目的衡量指標
5.4.1 敏捷團隊的衡量結果
6 關于項目敏捷性的組織考慮因素
6.1 組織變革管理
6.1.1 變革管理驅動因素
6.1.2 變革就緒情況
6.2 組織文化
6.2.1 創建安全環境
6.2.2 評估文化
6.3 采購和合同
6.4 商業實踐
6.5 多團隊協作和依賴關系（擴展）
6.5.1 框架
6.5.2 考慮事項
6.6 敏捷和項目管理辦公室（PMO）
6.6.1 敏捷PMO為價值驅動型
6.6.2 敏捷PMO為面向創新型
6.6.3 敏捷PMO為多學科型
6.7 組織結構
6.8 組織演變
7 行動呼吁
附錄A1—《PMBOK®指南》映射
附錄A2—《敏捷宣言》映射
附錄A3—敏捷和精益框架概述
附錄X1 貢獻者和評審
附錄X2 影響裁剪的屬性
附錄X3 敏捷適用性篩選工具
參考文獻
參考書目
術語表（英文排序）