您的位置：首頁 > 項目管理
華夏智誠優(yōu)秀學員 | 項目集管理PgMP備考心得
發(fā)布時間：2020-03-27
在我當前的工作中，雖說工作內(nèi)容不是完全的項目項目管理類職位，但是我在處理復(fù)雜售后技術(shù)支持類問題的時候，作為Lead我是經(jīng)常需要利用到項目管理類相關(guān)的理念或者方法。通過各方了解和對比，我最終選擇華夏智誠（下文簡稱“華夏”）作進一步咨詢，經(jīng)過與老師的溝通后，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，我在今年6月中報名PgMP培訓(xùn)，并計劃在2019年底前考取PgMP證書，以便自己在當前的工作上更加得心應(yīng)手，同時也為自己的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。
為什么選擇PgMP®（項目集管理專業(yè)人士）? 其含金量與競爭力是我主要的考量因素。截至2019年11月，根據(jù)PMI官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，PgMP®在全球有效認證人數(shù)為2,837人，而PMP®（項目管理專業(yè)人士）的全球有效認證為數(shù)已經(jīng)突破百萬。再加上PgMP考試并不以PMP®作為前提條件，而更取決于工作經(jīng)驗（至少8年），這更加堅定了我的決心-直接考取PgMP®。
<第一部分：材料初審-Panel Review>
按照PgMP指導(dǎo)老師陳老師的要求，我是在8月初開始撰寫Panel Review材料，經(jīng)過三輪修改調(diào)整在得到陳老師認可后，于8月底在PMI官網(wǎng)提交材料。材料本身基本是需要本人對既往的項目集管理類經(jīng)驗的高度抽象升華，運用第四版 ”THE STANDARD FOR PROGRAM MANAGEMENT” (SPM)中的術(shù)語及理念，針對項目集管理的5大performance domain的問題進行闡述，每個問題回答350字左右，且材料內(nèi)容均為英文。
本人沒有考取過PMP，也沒有純粹的項目管理類經(jīng)驗，材料撰寫頗費功夫，在這里首先感謝華夏智誠的陳老師，每次對材料審核的把關(guān)及建設(shè)性的點評，可以讓我順利通過Panel Review。我在快速閱讀完SPM 2-3遍后，嘗試對每個performance domain的問題進行回答，第一二遍的結(jié)果并不理想，要么回答的內(nèi)容看起來是項目工作并不是項目集工作，要么看起來是SPM中術(shù)語的堆砌。第三遍撰寫是在拜讀完陳老師當初的Panel Review材料后，茅塞頓開，以自己已有的工作經(jīng)驗作為出發(fā)點并升華至項目集高度，用SPM中行話術(shù)語書寫，其中再貫穿些操作層面上實際是如何做的(How)，增加材料的可信度。
Panel Review材料書寫難點并不在于語言關(guān)，而在于書寫材料時所站的高度。本人英語自信還算扎實，整個三輪下來，有效時間我差不多總共花了三天(24小時）在這上面。提交材料至PMI初審沒啥疑問后，申請狀態(tài)會告知付款，在這里需要指出的是，選擇在國內(nèi)考試的人士需要去外專局繳費，而我選擇去香港考試，可直接在PMI官網(wǎng)上通過雙幣信用卡付費，繳費完成后，panel review才會開始。本人在9月2號支付成功后，期間有郵件給PMI敦促其加快review，最后在10月17日通過PgMP的panel review，時間近1個半月才完成。
<第二部分：PgMP考試>
PgMP考試復(fù)習并不強調(diào)所謂的刷題，而且從一開始，PgMP指導(dǎo)老師陳老師給我們同批報考四人布置的任務(wù)是背誦Examination Content Outline(ECO）的72個task與熟讀并理解SPM。陳老師在10月11日拉了個微信群，要求報考人員每天打卡閱讀內(nèi)容，并強調(diào)SPM需要每周完成一遍閱讀，ECO三周內(nèi)背熟。同批報考的四人（包括我）工作上時不時會有些加班或者其它日程沖突，但大家咬咬牙每天例行的閱讀打卡幾乎沒有中斷，四人的打卡不單對自己是個約束，也是對別人的提醒。所以，不得不說，在PgMP考試復(fù)習中選擇好機構(gòu)，有個學習好伙伴，會非常有助于確保每天的復(fù)習內(nèi)容與整體的復(fù)習進度，同時，遇到一些問題，大家分享下各自的看法，解惑或者被解惑，都非常有助于保持復(fù)習的熱度，堅持就是勝利！
截至我香港機考(12月12日）前一周，我居然完成了7遍SPM的閱讀，7遍ECO的背誦！在這期間，我本人也在Google上搜索了國外其它人士的備考經(jīng)歷，其中有人提到“concept”一詞，本人比較認同，通過這種連續(xù)不斷的閱讀理解，我也努力嘗試建立自己的PgMP® Concept，最大可能理解整個項目集周期，與其它performance domain的關(guān)聯(lián)，設(shè)想自己是個項目集經(jīng)理應(yīng)該如何做。
不刷題并不代表適當?shù)念}目練習不重要。陳老師準備的兩套模擬題非常有代表性，一方面可以檢驗自己對SPM與ECO的理解，另一方面也可以查漏補缺。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的薄弱知識點，或者術(shù)語內(nèi)容，可以及時回到SPM中找到合理的解釋并加深鞏固。
所以，綜合來看，有老師的指導(dǎo)會有正確的復(fù)習方向，讓復(fù)習事半功倍，有的放矢；而徹底的執(zhí)行是對復(fù)習成效的有效保障；前行中有同伴一起加油打氣，可讓整個復(fù)習不會感到孤單枯燥。
最后，我也曬下自己的考試成果，雖說沒有拿到5A，但是最終的結(jié)果還是應(yīng)了那句有付出才有回報！
為什么選擇PgMP®（項目集管理專業(yè)人士）? 其含金量與競爭力是我主要的考量因素。截至2019年11月，根據(jù)PMI官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，PgMP®在全球有效認證人數(shù)為2,837人，而PMP®（項目管理專業(yè)人士）的全球有效認證為數(shù)已經(jīng)突破百萬。再加上PgMP考試并不以PMP®作為前提條件，而更取決于工作經(jīng)驗（至少8年），這更加堅定了我的決心-直接考取PgMP®。
<第一部分：材料初審-Panel Review>
按照PgMP指導(dǎo)老師陳老師的要求，我是在8月初開始撰寫Panel Review材料，經(jīng)過三輪修改調(diào)整在得到陳老師認可后，于8月底在PMI官網(wǎng)提交材料。材料本身基本是需要本人對既往的項目集管理類經(jīng)驗的高度抽象升華，運用第四版 ”THE STANDARD FOR PROGRAM MANAGEMENT” (SPM)中的術(shù)語及理念，針對項目集管理的5大performance domain的問題進行闡述，每個問題回答350字左右，且材料內(nèi)容均為英文。
本人沒有考取過PMP，也沒有純粹的項目管理類經(jīng)驗，材料撰寫頗費功夫，在這里首先感謝華夏智誠的陳老師，每次對材料審核的把關(guān)及建設(shè)性的點評，可以讓我順利通過Panel Review。我在快速閱讀完SPM 2-3遍后，嘗試對每個performance domain的問題進行回答，第一二遍的結(jié)果并不理想，要么回答的內(nèi)容看起來是項目工作并不是項目集工作，要么看起來是SPM中術(shù)語的堆砌。第三遍撰寫是在拜讀完陳老師當初的Panel Review材料后，茅塞頓開，以自己已有的工作經(jīng)驗作為出發(fā)點并升華至項目集高度，用SPM中行話術(shù)語書寫，其中再貫穿些操作層面上實際是如何做的(How)，增加材料的可信度。
Panel Review材料書寫難點并不在于語言關(guān)，而在于書寫材料時所站的高度。本人英語自信還算扎實，整個三輪下來，有效時間我差不多總共花了三天(24小時）在這上面。提交材料至PMI初審沒啥疑問后，申請狀態(tài)會告知付款，在這里需要指出的是，選擇在國內(nèi)考試的人士需要去外專局繳費，而我選擇去香港考試，可直接在PMI官網(wǎng)上通過雙幣信用卡付費，繳費完成后，panel review才會開始。本人在9月2號支付成功后，期間有郵件給PMI敦促其加快review，最后在10月17日通過PgMP的panel review，時間近1個半月才完成。
<第二部分：PgMP考試>
PgMP考試復(fù)習并不強調(diào)所謂的刷題，而且從一開始，PgMP指導(dǎo)老師陳老師給我們同批報考四人布置的任務(wù)是背誦Examination Content Outline(ECO）的72個task與熟讀并理解SPM。陳老師在10月11日拉了個微信群，要求報考人員每天打卡閱讀內(nèi)容，并強調(diào)SPM需要每周完成一遍閱讀，ECO三周內(nèi)背熟。同批報考的四人（包括我）工作上時不時會有些加班或者其它日程沖突，但大家咬咬牙每天例行的閱讀打卡幾乎沒有中斷，四人的打卡不單對自己是個約束，也是對別人的提醒。所以，不得不說，在PgMP考試復(fù)習中選擇好機構(gòu)，有個學習好伙伴，會非常有助于確保每天的復(fù)習內(nèi)容與整體的復(fù)習進度，同時，遇到一些問題，大家分享下各自的看法，解惑或者被解惑，都非常有助于保持復(fù)習的熱度，堅持就是勝利！
截至我香港機考(12月12日）前一周，我居然完成了7遍SPM的閱讀，7遍ECO的背誦！在這期間，我本人也在Google上搜索了國外其它人士的備考經(jīng)歷，其中有人提到“concept”一詞，本人比較認同，通過這種連續(xù)不斷的閱讀理解，我也努力嘗試建立自己的PgMP® Concept，最大可能理解整個項目集周期，與其它performance domain的關(guān)聯(lián)，設(shè)想自己是個項目集經(jīng)理應(yīng)該如何做。
不刷題并不代表適當?shù)念}目練習不重要。陳老師準備的兩套模擬題非常有代表性，一方面可以檢驗自己對SPM與ECO的理解，另一方面也可以查漏補缺。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的薄弱知識點，或者術(shù)語內(nèi)容，可以及時回到SPM中找到合理的解釋并加深鞏固。
所以，綜合來看，有老師的指導(dǎo)會有正確的復(fù)習方向，讓復(fù)習事半功倍，有的放矢；而徹底的執(zhí)行是對復(fù)習成效的有效保障；前行中有同伴一起加油打氣，可讓整個復(fù)習不會感到孤單枯燥。
最后，我也曬下自己的考試成果，雖說沒有拿到5A，但是最終的結(jié)果還是應(yīng)了那句有付出才有回報！
熱門文章
- 1PMP考試常見問題
- 2華夏智誠的PMP線上和線下培訓(xùn)服務(wù)都有哪些？
- 3備考心得 | 1905期NPDP優(yōu)秀學員
- 4PMP如何續(xù)證？（證書換審）
- 5PMP備考心得｜工欲善其事、必先利其器
- 6PMP備考心得 | 70多天通過PMP考試，華夏智誠帶我做到了
- 7備考心得 | 跟著華夏智誠老師的節(jié)奏，高效通過PMP考試
- 8備考心得 | 3個月讀懂，讀精，讀透PMBOK，高效通過PMP考試
- 9備考心得 | 通過華夏智誠老師的講解，刷題，高效通過了PMP考試
- 10PMP備考心得｜PMP認證培訓(xùn)讓我知識層面進行系統(tǒng)的提升