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行業資訊

———創新、務實、共同發展———

企業內訓方案--《集成產品開發管理IPD》版權課程

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企業內訓方案--《整車產品開發流程》版權課程

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企業內訓方案--市場需求與產品規劃課程大綱

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關于舉辦原2022年3月27日PMI認證考試有關事項的通知

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支撐分布式 Scrum 團隊的 5 項最佳實踐

分布式 Scrum 從來都不是容易的事情。 Scrum 的基石--透明，開放，自組織-對于分布式團隊實踐來說很困難。溝通和合作不會是有機的，并且團隊建設是更困難的。但是，對許多公司節約成本的影響意味著分布式Scrum看起來可能停止腳步。

4月16日產品經理線下交流會圓滿舉行！

2022年4月16日，華夏與中城共同舉辦產品經理線下交流會。深耕互聯網多年，行走在行業一線的實戰大咖，將圍繞：

關于2022年3月26日NPDP認證考試推遲舉辦等有關事項的通知

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關于2022年3月27日PMI認證考試推遲舉行等有關事項的通知

關于2022年3月27日PMI認證考試推遲舉行等有關事項的通知

項目管理如何進行量化？

項目量化的方法有很多 第一是通過專門的數據部門進行收集、建模、分析、建模改進（面向用戶端互聯網公司用的比較多）； 第二是通過數據收集、行業報告等進行推理預測（咨詢公司用的較多），比如通過某國家人口、收入、政策產業狀況，確定市場規模和切入點以及時間和切入方； 第三是項目經理經驗、部門和公司組織過程資產。

項目管理常見的10大問題及解決方案

如何修訂不合理的項目目標?問題描述：很多項目在簽約的階段就定義了不合理的目標，這往往是由于銷售人員的過度承諾或給客戶主動建立或被動接受過高的期望值。

五大策略開對項目分析會，贏得客戶選擇

項目分析會的核心是組織項目成員發揮專業能力、團隊智慧，找出問題，制定項目策略。我們開展項目分析基于 PPVVC 模型，從五個方面來分析客戶、自身以及項目中的競爭對手；包括需求與痛點（Pain）、客戶關系（Power）、解決方案（Vision）、價值匹配（Value）、決策控制（Control）。

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