B2.《整車產品開發流程》版權課程

主講：尹義法  課時：6.5小時X2天

一、總體目標

?   系統的了解與認知集成產品開發的過程及主要業務內容

?   理解與借鑒國際主流主機廠產品開發業務模式

?   優化改善本公司產品開發業務不足，提升產品開發管理水平

二、培訓收益

?   掌握流程與流程管理的基本概念及流程管理理念，認知標準的產品開發流程APQP的思想；

?   熟悉國際主流主機廠產品開發流程框架，了解產品開發全價值鏈業務內容；

?   了解產品開發模式及演變趨勢；

?   系統的認識一套最佳實踐經驗總結的產品開發流程，掌握階段、里程碑、節點定義與目標；

?   了解與熟悉需求管理、產品規劃與定義的流程與方法；

?   了解與掌握造型開發與設計開發模塊管理的流程與方法；

?   了解與掌握數據的定義與管理方法；

?   了解與掌握樣車樣件的定義與管理方法；

?   了解制造程工程業務模塊的內容與流程；

?   了解與掌握生產啟動管理模式與方法；

?   了解供應商與采購管理內容；

?   了解產品開發質量管理業務內容；

?   了解產品上市啟動準備的工作內容。

三、課程特色

?   專業性：授課老師有近15年中國多家世界500強企業工作經驗，熟悉產品研發項目管理，有系統性的構建企業產品開發流程與項目管理經歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經歷，熟悉國內外主流汽車企業產品開發及項目管理模式，。

?   系統性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，擁有美國PMP和英國PRINCE2雙重認證，結合豐富的項目實踐經驗，能夠做到理論結合實踐的貫通融會；

?   實用性：老師基于“從企業中來，到企業中去”的務實理念，課程內容選擇項目管理的實用工具技術進行講解，并采用“理論是什么樣，實際上是什么樣”的雙重講法，采用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識技能能夠為學員掌握和應用。

四、課程結構與大綱

1、產品開發流程概述

?   課前導入

?   課程目標

?   課程知識樹

1）流程

?   流程八要素

?   業務·流程·制度

2）產品開發流程概述

?   標準產品開發流程APQP

?   國際主流產品開發流程

?                     FORD產品開發流程

?                     GM產品開發流程

?                     上海大眾產品開發流程

?                     DEPICO產品開發流程

?                     豐田產品開發流程

3）產品開發模式

?   產品開發模式與演變

?   產品創造全價值鏈業務地圖

?   產品開發過程

?   產品開發流程作用與意義

2、產品開發流程解讀

1）產品開發流程定義

?   基于最佳實踐設計的產品開發流程

?   流程解決的七個問題

?   符合性與一致性

?   流程關鍵路徑與周期

2）流程角色

?   流程角色與項目管理

?   流程角色之間關系

3）節點定義

?   節點1

?                     節點目標

?                     關鍵工作要點

?   節點2

?                     節點目標

?                     關鍵工作要點

?   節點N

?                     節點目標

?                     關鍵工作要點

?   產品開發流程總結

3、產品開發業務展開

?   產品開發業務級任務概覽

1）需求管理

?   客戶需求傳遞

?   QFD質量功能展開

?                     QFD工具介紹

?                     質量屋

?                     案例

?                     QFD與FEMA區別

?                     QFD價值與應用

?   廣義需求管理邏輯

?   需求管理模型

?   需求管理流程

?                     需求定義

?                     需求工程

?   汽車產品需求轉化文件邏輯

?   汽車需求轉化案例

2）產品規劃與定義

?   產品規劃與定義業務概覽

?   產品規劃與項目管理視角

?   國際主流車產品規劃與定義案例解讀

?   從戰略到產品定義

?                     公司戰略案例

?                     市場戰略案例

?                     產品戰略案例

?                     產品組合案例

?                     產品定義案例

?                     產品規格書案例

3）造型開發

?   造型開發業務概覽

?   造型開發流程

?   造型開發與整車開發邏輯

?   造型評審流程

?   造型評審要點

4）工程設計

?   尺寸硬點·造型·整車尺寸

?   總布置設計-人機工程

?   底盤功底模塊設計

?   車身模塊化設計

?   安全設計（板材比例分布）

?   安全設計（車身碰撞安全分析）

5）數據管理

?   數據分類

?   數據狀態定義

?   數據成熟度管理

6）樣車樣件

?   樣件定義

?   樣車定義

?   樣件與樣車的關系

?   樣車與整車開發邏輯

?   樣車開發詳解

7）制造工程

?   制造業務概覽

?   工裝開發流程

?   生產系統開發流程

    8）生產啟動

?   生產爬升計劃設計

?   生產啟動階段設置

?   生產啟動準入條件

?   生產啟動業務概覽

?   生產啟動管理

?   生產啟動保障機制

9）采購管理

?   供應商分類

?   零部件供應定義

?   供應商開發管理

?   供應商開發與產品開發流程關系

10）質量管理

?   整車產品開發質量管理概覽

?   質量管理模式

?   質量管理業務流程

11）上市啟動

?   上市啟動業務概覽

?   市場營銷業務

?   品牌定位與構建

?   分銷網絡規劃

?   分銷網絡開發

?   上市啟動流程

4、流程構建與應用輔導

1）流程構建方法

?   基于標桿修訂

?   自主構建

?   流程分級

?   流程分類

?   流程構建方向

?   流程管理

2）流程應用

?   產品開發級別定義

?   產品開發周期策劃

?   產品開發節點設置

?   流程剪裁三原則

?   流程剪裁指導案例

?   樣車樣件設置

?   交付物的選定

?   交付物管理

2）項目管理

?   計劃制定

?   項目管理

n   課堂測試（按需）

n  課程答疑與項目輔導