《集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD》版權(quán)課程

尹義法老師 課時(shí)： 2天X 6.5小時(shí)/天

一、課程介紹

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?

二、學(xué)習(xí)收益

?   了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

?   了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路

?   系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

?   樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式

?   掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面

?   掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

?   學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作

?   學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

?   學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問(wèn)題

三、課程特色

專業(yè)性：授課老師有近15年中國(guó)多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國(guó)際級(jí)專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國(guó)內(nèi)外主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，。

系統(tǒng)性：老師精通美國(guó)（PMI-PMBOK）、英國(guó)（OGC-PRINCE2）及國(guó)際（IPMA-ICB）知識(shí)體系，擁有美國(guó)PMP和英國(guó)PRINCE2雙重認(rèn)證，結(jié)合豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠做到理論結(jié)合實(shí)踐的貫通融會(huì)；

實(shí)用性：老師基于“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去”的務(wù)實(shí)理念，課程內(nèi)容選擇項(xiàng)目管理的實(shí)用工具技術(shù)進(jìn)行講解，并采用“理論是什么樣，實(shí)際上是什么樣”的雙重講法，采用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識(shí)技能能夠?yàn)閷W(xué)員掌握和應(yīng)用。

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四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

第一部分、IPD總體架構(gòu)

l   企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

l   IPD是什么

l   IPD發(fā)展歷程

l   為什么IPD能成功

l   IPD的價(jià)值

l   華為管理體系模型（IPD/PTIM/LTC/ITR）

l   IPD核心思想與總體框架

l   基于華為IPD業(yè)務(wù)模塊案例解析

－        案例：公司愿景及規(guī)劃

－        案例：產(chǎn)品戰(zhàn)略

－        產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)邏輯關(guān)系及案例解析

－        平臺(tái)與模塊

l   市場(chǎng)管理MM

l   市場(chǎng)管理流程

l   市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求與設(shè)計(jì)需求

l   需求分發(fā)路徑

l   市場(chǎng)需求收集方案

l   案例：制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造管理體系

l   案例：某整車企業(yè)IPD框架

第二部分、IPD流程解析

l   IPD流程總覽

l   IPD流程層級(jí)設(shè)置

l   IPD流程清單

l   IPD流程階段節(jié)點(diǎn)定義

l   IPD全流程圖

l   IPD全流程圖活動(dòng)解析（摘選）

l   IPD關(guān)鍵流程主線

l   概念階段

－        概念階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

－        概念階段流程圖

l   計(jì)劃階段

－        計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

－        計(jì)劃階段流程圖

l   開發(fā)階段

－        開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

－        開發(fā)階段流程圖

l   驗(yàn)證階段

－        驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

－        驗(yàn)證階段流程圖

l   發(fā)布階段

－        發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

－        發(fā)布階段流程圖

l   生命周期階段

－        生命周期階段目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、交付物

－        生命周期階段流程圖

l   生命周期管理

第三部分、IPD管理模式

l   華為產(chǎn)品開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的矩陣式組織架構(gòu)

l   華為項(xiàng)目管理組織層級(jí)

l   華為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

l   新產(chǎn)品立項(xiàng)（Charter開發(fā)）

－        什么是Charter？

－        Charter開發(fā)流程（CDP）

l   項(xiàng)目計(jì)劃

l   節(jié)點(diǎn)評(píng)審

l   交付物評(píng)審

l   項(xiàng)目績(jī)效

l   如何構(gòu)建IPD-流程再造BPR

l   過(guò)程與文件層次對(duì)應(yīng)關(guān)系

l   企業(yè)管理體系

l   課程總結(jié)

后話

l   慣性思維解決系統(tǒng)問(wèn)題為什么會(huì)失效？

l   企業(yè)的問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性的存在

l   最小阻力之路就是最佳解決方案

l   機(jī)會(huì)挖掘與最佳解決方案

五、課堂答疑與隨堂測(cè)試