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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案--《先期質(zhì)量策劃與控制APQP》 版權(quán)課程大綱

發(fā)布時間：2022-06-14

B4.《先期質(zhì)量策劃與控制APQP》

版權(quán)課程大綱

尹義法老師 課時： 2天X 6.5小時/天

一、培訓(xùn)目標

?  理解與熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程及零部件與集成產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系；

?  理解與掌握產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的框架與內(nèi)涵；

?  理解與掌握 APQP的十項原則及實際開發(fā)中應(yīng)用APQP的方法；

?  能夠幫助公司提升產(chǎn)品開發(fā)項目的效率與成功率。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

?  學(xué)習(xí)與認識APQP的基本內(nèi)容與汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式；

?  學(xué)習(xí)與理解APQP的目標、核心思想及在汽車行業(yè)應(yīng)用的方法；

?  學(xué)習(xí)與理解APQP各階段輸入物、輸出物的定義及包含的內(nèi)容；

?  學(xué)習(xí)與理解核心交付物內(nèi)容，掌握核心交付物的編寫操作；

?  學(xué)習(xí)與理解APQP運用的十大原則；

?  初步理解產(chǎn)品開發(fā)項目中項目管理的基本內(nèi)容。

三、課程特色

?  專業(yè)性：授課老師有近15年中國多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉產(chǎn)品研發(fā)項目管理，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國內(nèi)外主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，。

?  系統(tǒng)性：老師精通美國（PMI-PMBOK）、英國（OGC-PRINCE2）及國際（IPMA-ICB）知識體系，擁有美國PMP和英國PRINCE2雙重認證，結(jié)合豐富的項目實踐經(jīng)驗，能夠做到理論結(jié)合實踐的貫通融會；

?  實用性：老師基于“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的務(wù)實理念，課程內(nèi)容選擇項目管理的實用工具技術(shù)進行講解，并采用“理論是什么樣，實際上是什么樣”的雙重講法，采用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識技能能夠為學(xué)員掌握和應(yīng)用。


? 


四、課程結(jié)構(gòu)與大綱

0、課程導(dǎo)入游戲

1、APQP工具概述

?   APQP是什么

?   APQP來自哪里

?   產(chǎn)品開發(fā)過程概覽

?   產(chǎn)品開發(fā)流程APQP框架

?   產(chǎn)品開發(fā)模式與分層

?   整車產(chǎn)品開發(fā)流程（高復(fù)雜度）

?   發(fā)動機產(chǎn)品開發(fā)流程（中復(fù)雜度）

?   零部件產(chǎn)品開發(fā)流程（低復(fù)雜度）

?   零部件與整車協(xié)同

?   等同開發(fā)體系

?   汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點

?   為什么要推行APQP

?   APQP的目標

?   APQP的核心思想

?   為什么要階段控制

?   APQP適用場景與范圍

     練習(xí)1：XX


2、APQP流程解析

1）APQP第一階段

?   計劃與確定項目階段輸入輸出物

?   第一階段輸入物解析與案例解讀

?   第一階段輸出物解析與案例解讀

?   第一階段總結(jié)

?   練習(xí):XX

2）APQP第二階段

?   產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段輸入輸出物

?   第二階段輸出物解析與案例解讀

?   第二階段總結(jié)

?   練習(xí):XX

3）APQP第三階段

?   過程設(shè)計開發(fā)階段輸入輸出物

?   第三階段輸出物解析與案例解讀

?   第三階段總結(jié)

?   練習(xí):XX

4）APQP第四階段

?   產(chǎn)品與過程確認階段輸入輸出物

?   第四階段輸出物解析與案例解讀

?   第四階段總結(jié)

5）APQP第五階段

?   反饋、評定和糾正措施階段輸入輸出物

?   第五階段輸出物解析與案例解讀

?   第五階段總結(jié)

?   練習(xí):XX


3、APQP應(yīng)用輔導(dǎo)

1）APQP十項原則

2）產(chǎn)品開發(fā)項目管理

?   獲取需求

?   組建團隊

?   制定目標

?   協(xié)同開發(fā)

?   進度管理

?   預(yù)算管理

?   控制成本

?   管理質(zhì)量

?   控制風(fēng)險

?   問題解決

?   知識管理


五、課堂答疑與隨堂測試



五、講師介紹


尹義法老師

n  產(chǎn)品研發(fā)項目管理專家

n  中國汽車質(zhì)量技術(shù)聯(lián)盟理事

n  美國項目管理協(xié)會PMI-PMP 認證

n  英國商務(wù)部OGC-PRINCE2認證

n  國際注冊管理咨詢師CMC認證

n  中國認證認可協(xié)會CCAA-QMS認證

n  高級工程師/大學(xué)客座教授

n  暢銷書《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》作者

曾任職于上汽集團、中航工業(yè)、長安汽車、北汽集團企業(yè)，擔(dān)任高級經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù)，有近15年汽車整車及零部件企業(yè)經(jīng)驗，近10年管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗。編有項目管理、質(zhì)量管理與領(lǐng)導(dǎo)力系列多門版權(quán)課程，著有《產(chǎn)品開發(fā)項目管理》等暢銷專著。在北京、上海、南京、長春、寧波等多個一線城市舉辦個人專場講座，為上汽、一汽、吉利、長安、北汽、廣汽、三一、濰柴、國家電投、中船重工等世界500強企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，累計幫助數(shù)百家企業(yè)解決管理難題，線上線下各類學(xué)員達數(shù)十萬人。在產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、質(zhì)量管理與績效管理等領(lǐng)域有非常豐富的實踐經(jīng)驗。并畢生致力于提升中國汽車行業(yè)管理水平而努力奮斗。

專注汽車行業(yè)管理改善近20年，中國汽車行業(yè)項目管理咨詢培訓(xùn)先行者


六、項目案例（節(jié)選）

n  吉利汽車集團中層干部精英集訓(xùn)營

n  吉利極氪汽車項目經(jīng)理集訓(xùn)與能力提升項目

n  吉利汽車集團全流程競爭力評價及過程審核項目

n  上汽集團華域科爾本質(zhì)量體系構(gòu)建與能力提升項目

n  上汽躍進產(chǎn)品研發(fā)流程敏捷剪裁優(yōu)化項目

n  長安汽車項目管理人員能力提升項目

n  一汽轎車戰(zhàn)略委員會產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理提升培養(yǎng)項目

n  一汽解放動力大連柴油項目經(jīng)理人才培養(yǎng)項目

n  北汽福田研發(fā)流程再造BPR咨詢項目

n  北汽福田質(zhì)量管理體系升級與認證項目

n  廣汽研究院產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力提升項目

n 中國重汽項目經(jīng)理人才培養(yǎng)與能力提升項目

n  中汽中心咨詢項目管理能力提升項目

n  三一重工項目經(jīng)理人才培養(yǎng)與能力提升項目

n  三一重能質(zhì)量管理人才培養(yǎng)與能力提升項目

n  春風(fēng)動力項目管理認證與能力提升項目

n  威馬新能源汽車項目管理人才培養(yǎng)項目

n  北京兆易創(chuàng)新項目人才培養(yǎng)與能力提升項目

n  中國質(zhì)檢CQC咨詢項目管理人才培養(yǎng)項目

n  中國兵裝凌云工業(yè)集團項目經(jīng)理人才培養(yǎng)項目

n  特變電工十四五研發(fā)能力提升與改善項目

n  濰柴集團產(chǎn)品研發(fā)及工藝人員能力培養(yǎng)項目

n  中船集團風(fēng)帆公司IATF16949質(zhì)量體系建設(shè)

n  濰柴集團山推研發(fā)管理人員能力提升項目

n  綠馳汽車質(zhì)量管理體系構(gòu)建與能力提升項目

n  無錫比亞汽車項目經(jīng)理人才培養(yǎng)項目

n  歐馬可汽車產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程優(yōu)化項目

n  福田汽車平臺模塊化開發(fā)管理項目

n  廣西汽車集團項目經(jīng)理人才培養(yǎng)項目

n  無錫威卡威汽車質(zhì)量管理體系構(gòu)建項目

n  河南華洋集團質(zhì)量管理體系及能力提升項目

n  山東舜晟質(zhì)量管理體系及能力提升項目

n  山東天博汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理能力提升項目

——尹義法老師系列課程清單——

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