四、課程結構與大綱

課程導入

§   對抗崛起下的中國經濟預測

§   汽車行業現狀與展望

§   項目失敗的原因分析

§   為什么要做好產品規劃

1、市場管理

§   企業業務價值鏈總覽

§   從戰略規劃到產品交付

§   企業案例解析

§   產品規劃業務流程

P1-宏觀研究

§   從需求到產品實現流程

§   市場-產品-設計傳遞

§   宏觀環境分析方法PESTEL

§   行業宏觀分析數據案例

§   行業趨勢分析/案例

§   用戶分析維度/案例

§   競爭分析維度/案例

§   市場評估工具SPAN

§   市場分析工具BCG

§   銷售與網絡分析

§   P2-市場分析

§   市場細分流程

§   用戶購買了什么

§   為什么購買-產品購買決策$APPEALS分析法

§   明確關鍵客戶群組

§   群組分析案例

§   驗證細分可行性

§   輸出：發現市場機會案例

2、需求管理

§   需求管理流程

P3-需求轉化

§   收集需求

?            用戶與內部提出

?            市場調研

?            行業洞察

?            競品分析

§   需求分析

?            需求篩選

?            需求分類

?            需求優先級排序

§   需求分配

?            需求分配邏輯

?            需求分類與分配流程

?            需求層級與匹配方法

?            需求分配過程輸入輸出及關鍵控制點

P4需求跟蹤

§   需求實現

?            產品開發過程與需求轉化

?            需求過程驗證設計

§   需求跟蹤

?            需求傳遞過程總覽

?            產品包需求生命周期控制點

?            需求跟蹤工具方法

§   需求管理過程案例

§   需求管理輸出物

§   需求管理最佳實踐案例

3、產品規劃

§   產品規劃業務概覽

§   產品規劃業務流程

P5-組合規劃

§   市場戰略規劃

§   產品戰略規劃

§   產品組合規劃

§   產品定義

§   如何做好產品規劃

?            業務拓展與風險分析

?            市場與產品開發應對

?            規劃產品資源配置

§   產品路標規劃

§   產品迭代周期設計

§   產品路標規劃流程

§   產品路標規劃評審標準

§   產品規劃-平臺模塊戰略

P6-產品定義

§   從產品定位到產品定義

§   產品定位-目標群體

§   產品定位-競爭關系

§   產品級規格

§   系統級規格

§   組件級規格

§   產品規劃過程輸出清單

4、項目選擇

§   項目成功率統計

P7-項目評估

§   項目評估工具-五維雷達圖

§   項目評估分析法

?            財務分析法

?            收益與交付分析法

?            技術與商業對比分析法

?            權重分析法與優先級排序

§   商業價值精算法

§   項目選擇與資源配置

P8-項目定義

§   項目目標與產品目標

§   總體目標策略

§   項目目標確定方法

?            進度目標確定

?            質量目標確定

?            成本目標確定

§   項目目標量化案例

§   項目商業論證與維護

產品經理職責與培養

§   產品項目組織層級圖與產品經理

§   產品經理職責

§   產品經理能力要求

§   能力模型

§   評價標準

§   產品經理能力培養

§   產品團隊績效設計

§   績效指標清單

§   績效應用

課堂答疑與隨堂測試