PMI-ACP®敏捷項目管理專業人士認證，是由項目管理協會（PMI®）于2011年開始正式推出PMI Agile CertifiedPractitione（PMI-ACP®）認證，體現項目經理能夠具備快速應變的能力。

敏捷開發是以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行的軟件開發。

（ACP證書樣本）

204個國家和地區同步認證

知識內容全面、設計多種敏捷方法、實踐性強、含金量高、認可度廣

在中國，每年參加ACP®認證考試的人數都在不斷增長

PMI-ACP®適用于多種行業

敏捷力已經成為互聯網時代的必選項

 對企業價值 

• 適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響

• 盡量提供持續客戶反饋，改進企業與客戶之間交流，引導項目在開發流程中的發展方向，盡早獲得可預測的投資回報 

• 提高項目進度的可見性和影響力

• 采用遞增交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少產品與流程浪費

 對個人價值 

• 獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。

• 該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單的將從業者限定于一種敏捷策略

• 提升項目管理專業能力

• 獲得一個比那些僅基于考試或培訓的入門級認證更有含金量的證書

從業經驗

五年內從事2000小時項目工作經驗，已有PMP®認證者表示資格已符合（項目經驗定義廣泛，不僅存于工作中，包括校園活動、實習、研發等項目）

三年內1500小時敏捷項目管理經驗

培訓經歷

PMI要求：報名考生必須具備21小時ACP®敏捷相關課程培訓，參加華夏智誠ACP課程即可獲得。  

第一天：指導做事的方法論-輕敏捷原則

敏捷宣言

敏捷12原則

快速驗證

價值驅動

團隊自組織

敏捷項目中各個角色與職責

第二天：極速敏捷開發模式

模式概況

團隊人員組成-FT模式

敏捷方法論-Scrum

敏捷方法論-XP

敏捷方法論-Lean

迭代設計

極速敏捷開發流程

第三天：敏捷項目管理實踐

如何開好晨會

如何高效進行需求評審

保證開發質量-結對設計

做好產品體驗-showcase

快速驗證-灰度

如何實踐敏捷價值觀

第四天：重點串講、考前沖刺串講、真題分析

項目經理的敏捷手冊

敏捷術語集

敏捷認證考試要點

PMI-ACP考試范圍與實際應用

劉老師

10多年項目管理實戰經驗，經歷PMP、PgMP和PfMP的迭代升級。

BAT內部學院認證敏捷項目管理講師、BAT項目管理專家。

產品技術專家：富有產品和技術開發及管理經驗，從傳統工業領域到互聯網智能硬件，善于利用項目、產品、技術、市場等綜合維度提升所研發產品的競爭力。

團隊管理專家：擅長管理技術型團隊，打造敏捷型、學習型、創業型團隊。

• 《敏捷實踐指南》

• 《PMI-ACP®敏捷管理培訓講義》

• 最新模擬試題一套

• APP學習平臺及高清視頻內部資料