今天是2020年的高考日，雖然咱們項目管理行業的絕大多數已經在很久之前遠離了高考這個詞，但人生不同階段也會應對著很多不同的考試，需要應對很多不同的考題。高考有《五年高考三年模擬》,那么對于項目管理PMP的考題，有什么訣竅經驗嗎？今天，就帶大家一起來看看華夏智誠5A學員的經驗分享："PMP項目管理考試到底難不難？"

PMP考試不難，就拿國內通過率來說，全國通過率達85%以上。

PMP考試為200道單選題，其中25道是PMI測試題、不計分，剩余175道最少要做對106道，合計考試能做對106+25=131道題保底通過

英文為主，中文為輔

A、B、C、D、E 卷

70%情景題、10%輸入輸出

15%概念題、5%計算題

只要參加過系統的培訓，基本上都能過，如果自學能力強又有時間折騰，也可以通過網上的資料學習，但必須要保證資料的正確性和完整性。

下面分享一下我的備考心得：

一、動機篇

1.我的動力

不知道看過《盜夢空間》的朋友有沒有自己幾年來反反復復做過專題夢？那種同一個夢換湯不換藥或半年升級一版的夢，基本是心結。我考證的內在動機不針對PMP或項目管理，說白了就是經常夢見高考，那種不可逆補的遺憾，大家懂的。所以我的年度計劃里就是考幾個證，希望能告訴自己考試能力還行，以期不要在類似的夢境里繞圈圈，憑誰問，廉頗老矣尚能飯否。

外部動力解決了考哪些證的問題。把互聯網、金融以及人社部等證書清單逐一排查后，把日歷打印成一張A4紙，把各考試日期和報名日期標上，開始執行。就我而言，選中PMP一則是工作關聯度太大，這幾年兼任項目管理的事務，也想讓實踐和理論做個碰撞與歸納。二則，PMP號稱是ISO級別的公正與嚴謹度，國際認可，比軟考有意義。第三，PMP全部是客觀題，不用在簡答題或論述題這類寫得手酸的偏文科類考核中翻跟頭，更適合技術宅。

2.考試動機

如果你剛好還處于抉擇階段，想問PMP值不值得考，答案是：考吧。當你連這文章都看完了，基本考證的客觀原因都不言而喻了，剩下的就是考不考得上、是否安排得過來的問題。無需糾結，大部分同學要么是想深化項目管理技能，要么是以備下份工作之需，還有的是因為男朋友也考湊個情侶自習室，不亦樂乎。

拿到了PMP證書又怎樣？我在篩選簡歷和面試時，持有PMP確實是加分項，好感加一。偶爾也會問到PMP事宜（不論是產品經理還是項目經理）探底。如面試者所坦言，考個PMP怎么可能真的秒變專家。國際項目管理兩大組織，一個是學術型，一個是自稱“最佳實踐”的PMI，后者跟大家的手頭工作還是有距離的。一則是“中國特色”，比如激勵理論里我們答題時反過來理解就對了。

另外就是事業環境因素了。俗話說，不怕豬一樣的隊友，就怕豬一樣的leader，如果項目很傳統那就學IPD吧；如果管理與時俱進，那就去考敏捷管理吧；如果所在組織各種內耗或瞎逼逼，那你就別拿著PMP去“紙上談兵”了。廣泛流傳的一個笑話就是，聽說很多拿到PMP的人本來是想好好努力的，結果都嫌棄眼前的模式選擇跳槽了。

3.總結在這里

言歸正傳，持有PMP確實有利于求職，畢竟人家愿意沉下心花幾千大洋和幾個月啃下那么厚的書那么深的題海，總比不學無術或混日子的人強。另外，PMP確實是一套相當嚴謹的邏輯體系，可以廣泛應用到辦婚禮、教育小孩等事宜上。在生活上，人人都是不夠合格的產品經理，但是人人都是項目經理。

進一步追問，在忙碌的職場上，真的難得花精力好好面對考試了。這是一個小型實驗，讓你一個人挑燈夜讀，讓你感受焦慮與自責，讓你靈感下了一場流星雨，讓你深思自己為什么走到這一步，也讓你體驗久違的大學年代感。所以，深陷實驗室的你在不可名狀的千絲萬縷的所謂的小命運面前，且干且珍惜吧！

二、準備篇

1.選擇機構

PMP考試含金量和認可度比較高，這幾年很火，培訓機構很多?？?/span>PMP必須有機構培訓，這是規則。選機構時，大家對知名度和費用比較看重，除此之外，建議也衡量下服務和成立時間。要強調的是，一定要針對自己的情況選擇，比如上課地點和時間，靠譜的機構不止一家，完全沒必要為幾百塊差價糾結大半天?？梢詥柨歼^的人老師風格是否符合自己的期待。我在三家中選擇，它們都各有各的好，再次強調，沒必要糾結。當然了，有負面消息的或大家沒聽過的，還得掂量下。

2.預留時間

一定得從百忙之中抽出時間來，一鼓作氣（重考的代價是又幾千大洋及至少額外一個月時間）。工薪族晚上和周末才有空，更不能太樂觀。機構老師們普遍認為備考需要三個月，戰線太長傷筋骨，戰線太短抱佛腳，兩三個月為宜。培訓的時間跨度就有至少一個月。

舉個例子，我春節期間準備看書，面對七大姑八大姨以及各種誘惑，幾天下來大概率事件大家懂的，所以干脆破罐破摔去看更感興趣的書了。真正花事件的就一個多月吧，周末在去上課的路上或在圖書館泡著。因為有事周末加班和深夜加班，工作日能備戰的時間真的很少，當你回家很累的時候，真的只想洗洗睡，任男神女神千呼百喚你都是鐵骨錚錚的柳下惠，考試算什么。

總之，如果還有一個月時間，你可以破釜沉舟試試不要放棄；如果還有至少三個月，請不要著急。要擔心的反而是看似大把時間的晚上和周末，不要過分樂觀，要有風險儲備，你要控制你自己，布置好自習空間或搭伴學習是好的選擇。

3．備考材料

（1）最新版PMP教材。必備。不要提前買，有的機構報名時會送你。老師們建議至少看3遍，那么厚那么枯燥的書，前期讓好多人焦慮了。實際上我一遍都沒看完，糟糕的是我竟然在幾年前大腦抽風買了舊版的教材白白拉升了GDP。關于教材，機構是明燈，多問老師。

（2）教輔書籍。汪博士的書口碑很好，可以考慮，但是可以向師兄師姐們買個二手的。物美價廉還有筆記，何樂而不為。講義是必讀神器，一定要顛來倒去地看，把它狠狠地蹂躪成爛渣。其他的不必了，有講義就夠了，有錢任性除外。

（3）習題集。機構老師會給大家準備很多的章節訓練、專題習題和考前模擬題的。有紙質版的、電子版的還有Web和APP版。

線上版方便利用碎片化時間，減輕畏難情緒，而且可以看錯題集和同學正確率等。紙質版更投入，特別是選擇在大陸考試的人情境更真實。考前的機構模擬題必須做。平時的習題汪博士或其他教輔的解析更好，機構的有的良莠不齊。越到后面做題越重要，題做多了很多道理不言自明了。

三、策略篇

1.組合搭配

（1）課一定要上，但是可以靈活組合。比如線上課和線下課結合，錯過時間的可以在線彌補。切記不要出現某個章節沒上過課。

（2）上課、看講義、做習題，其他的非必須。華夏老師上課說的錦囊妙計一定要記下來。課堂筆記或教材筆記因人而異，反正我喜歡聽懶得記（訣竅除外）。沒必要到處搜資料來看，不要找我要那本英文原著哈。

2.排列策略

第一步：上課前必須看書，否則效果大減。看幾章再聽幾章，沒必要一口氣看完。

第二步：上完對應章節的課最好三天內做相應習題，查缺補漏。

第三步：掌握程度較差的章節，看書籍，反復復習對應的講義。

第四步：所有課程和章節都學習且做了習題后，再次看書或講義把難點、易錯點逐一擊破。

第五步：做整套模擬題，135分以上不用太擔心，130分以下好好反省并打雞血。

3.偷懶策略

（1）如何看書。PMP教材是出了名的金光閃耀（“臭名昭著”），建議前面一百多頁可以直接跳過，前三章不看書直接看講義。后面十多章每次看一章或兩章，不想看的可以直接看講義，教材不是必需品，可以當成字典，無事不登三寶殿。（2）如何抱佛腳。越到后面的學習越有效且記得住，書可以沒看完，考前三個禮拜習題一定要做滿。如果你悟性太好，那就嘗試不看書不復習講義，直接聽課后做題，風險較大。當然了，不要題海戰術，單純的題海只會重復論證你哪里會失分，而你可能一頭霧水。（3）計算題。現場真題比想象中考得少，雖然計算題不復雜，但是沒必要太傷腦筋。關于成本等重中之重的計算題幾乎必考，一定要一鼓作氣啃透。其他的加起來也沒幾道，可以放棄。更多細節單獨問考過的人或老師。

四、掃盲篇

這里讓新手快速克服畏難情緒快速進入課程狀態，對PMP有全局解讀：

PMP只講項目管理，項目的本質是個臨時的有考核標準的任務，而PMP的項目管理背景是商業項目，而且偏西方管理思想。做任務按順序經過幾個過程，叫五大管理過程組。做任務考驗到多個領域，叫十大知識領域。怎么記？首先要讓項目多快好?。ǚ秶芾怼⑦M度管理、質量管理、成本管理），實現目標總得投入（資源管理、采購管理），需要與人打交道（溝通管理、相關方管理），因為比較復雜所以時刻要統籌（整合管理）與防風險（風險管理）。項目的過程組和知識領域兩個維度組合成一個棋盤，十大知識領域拆分成幾十個過程類似棋盤上的棋子。所以PMP其實是考49個過程（系統論）。每個過程（例如：收集需求）都需要用到工具與技術，需要有輸入并輸出成果（控制論），所以本質上項目管理是ITTO的集合。每個章節的結構都雷同。

五、靈丹篇

記住下面幾條鐵律就行了：

1.按華夏智誠培訓機構和老師的教導來，有不懂的盡管問。

2.具體每個知識的理解和考法，單獨詢問或留言。

3.不放棄，前期時間過于樂觀，后期難度過于悲觀，堅定目標：要么過就行、要么5A。