產品經理最近幾年的發展，使得市場已經接近飽和的狀態。無論是想要入門的，還是已經入門在里面的，還是在入門路上的，都想來嘗試一下產品經理，大部分做產品經理的人，他們的想法也很單純，一是為錢，二是為了“改變世界”。

那么，作為一個合格的產品經理，應該具備哪些能力，才能“改變世界”呢？

合格的產品經理

合格的產品經理，所需要具備以下三項能力：

1.運營的能力

賣水果的攤主還是需要吆喝的才會有人關注，產品運營不分家，運營更多的是怎么讓你的產品用戶使用率提升，不斷的每個月有新的用戶進來，可以關注對應的熱門的運營活動，進行參考或者模仿，但是不建議原原本本的去照搬，就像你寫作業，把答案的略給抄上去，那是不對的。

2.數據分析的能力

我們在打磨產品一段時間之后就需要對數據進行分析，數據分析在這里只是簡單說一下，等最近看完數據分析相關的書籍，會單獨的準備一篇文章

數據分析更多的是幫助我們做決策，但是不能完全依靠數據進行做決策，數據只是提供參考價值，我們對于數據的價值自己去判斷，數據有價值的是背后隱藏的其他的一些信息。

3.項目管理

項目管理基礎的是產品的進度把控和對應的周期，而更高層次的是團隊管理，一個團隊的發展離不開一個好的領導，日常中，需要培養自己的領導能力。項目管理是你成為領導的基礎，每一次產品的完整上線，想一下對應的項目管理中的問題比如延期問題，溝通問題，團隊的士氣問題等等。

因為已經入門了一段時間，那么就需要不斷的學習不然三年時間以后，和其他剛入門的去競爭沒有很多優勢，會發現自己跟三年前一樣，只會畫界面，別的什么都沒有收獲。

對于已經入門的產品經理來說，優勢就是入門早，有一定的經驗的沉淀和積累，有自己的產品體系。

合格的產品經理只需要占著你的坑，不要輕易的去跳槽，但是需要關注對應的招聘網站的產品經理要求，了解產品經理的最新的行業和技能，關注最新的技術和產品動態，這樣為未來跳槽好做一個儲備。

骨灰級產品經理

骨灰級的產品經理主要是產品已經成熟，那就需要產品經理進行其他方面的改造。就是產品已經運營了一段時間，數據也很漂亮。

那么就需要其他的東西來讓自己的產品更加完美，可以說整體的架構已經完成，其他的很少進行修改了，主要是以下的三點：

1、產品創新

產品的創新來源于20%的需求，這個20%主要是一些小細節的修改，我們先知道什么是創新？比如電梯已經存在了很多年，但是科技在發展，電梯也需要跟上節奏，假設給電梯加一個感應器，直接開門關門，還有就是門鎖，新的指紋和密碼的門鎖取代鑰匙的門鎖，這種門鎖已經市面上有很多。微信朋友圈假設我們將詳情界面可以左右滑動進行切換內容，就不用在返回進行操作了。

這些創新來源占比較小的20%。

回到產品上面，創新就是將之前為了上線的粗糙的地方進行完善，另一個方面就是制定的產品長期目標需要進行對應的實現。這些細小的需求來源更多需要我們在日常生活中對小細節多觀察和留意。

2、產品價值觀

產品的價值觀這個是 每一個產品的靈魂，像人一樣，有著自己的價值觀，什么是產品的價值觀，就是讓一幫價值觀相同的人聚在一起，而你的產品就是聚在一起的入口，產品價值觀體現的是背后公司和產品經理的價值觀。

這個價值觀一致貫穿始終，產品不應該是一個冷冰冰的APP軟件存在哪里，而是讓你的用戶感受到一定的“熱度”，這個熱度就是你的價值觀體現，最好從產品是能讓一個人的感情得到安放。

3、市場行業動態

不要讓產品脫離行業和市場，每年谷歌和蘋果都會發布一些新的交互動效，我們可以適當的關注一下最新的交互設計或者是動效，能夠讓產品能夠在交互上面更加的好用易用。

市場和行業中的競品我們需要進行定期的關注，如果你的競品能夠給你抄的靈感，那就是好的競品，起碼體現了自己的存在的價值，為別人做參考。深入了解你的產品所處的行業，不然就掉隊了。