今天，我逛知乎的時候，發現一個匿名網友提出來的問題：

這個問題，有點意思，我想了一下：“嗯，不在其位，果然說不上來它們具體有何不同”。本著不懂就要研究的心態，我打算點進去一探究竟。

嗯，果然還是專業的人最懂，我把知友們給出的解釋整理了一下，在這里分享給大家參考：

● 1. PMO不稱為項目經理，而是一個實體或者虛擬的組織，組織成員中會有項目經理。

● 2. 從個人角度來說，PMO通常比項目經理經驗更豐富，掌握的理論知識也更扎實。

● 3. PMBOK中給PMO和項目經理的定義是：項目管理辦公室（PMO）是負責對所轄各項目進行集中協調管理的一個組織部門。PMO的職責可涵蓋從提供項目管理支持到直接管理項目；項目經理是執行組織委派其實現項目目標的個人。基于企業組織結構的不同，項目經理可能要向職能經理匯報，也可能向項目集經理或者項目組合經理匯報。對于強勢的組織級的PMO而言，項目經理也是需要向PMO匯報的。

● 4. 在PRINCE2的四層組織架構中來看，PMO屬于項目管理委員會，而項目經理是需要跟項目管理委員會反饋項目進展情況、問題和結果的。

● 5. PMO的價值相比于PM來說，對企業的項目治理和業務發展價值較高，企業對于PMO的要求也會比PM更高。

● 6. 大多數PM主要為項目成功交付負責，用戶滿意了，項目就算是成功了。而PMO，不會再用單一視角去看問題，會從組織的角度出發，將高級管理層的決策付諸實踐。

● 7. 項目經理工作內容相較于PMO會簡單一些，協調項目資源，梳理項目組織架構，整合項目計劃；全生命周期監控管理整個項目， 不是管人，是管項目。PMO可能不是親自帶項目， 而是指導項目經理的方法論，在項目流程的每個環節引導項目經理，正確干活的方法。（管人管事不能一概而論，項目經理想要帶好項目，順利交付，管人必不可少，PRINCE2告訴我們，人管好了，事自然就通了，所以項目經理也要學會管人）

● 8. 項目經理主要關注特定的項目目標，而PMO管理主要的項目集范圍變更，管理重要的大型項目范圍的變化，以更好地達到經營目標。

● 9. 項目經理控制分配給本項目的資源，從而更好的實現項目目標，而PMO則負責優化利用所有項目共享的組織資源，助力戰略順利實施。

● 10. 項目經理管理單個項目的制約因素（包含范圍、進展、質量、成本等）；而PMO則要跳出單一視角，從組織角度出發，會站在更高層的角度，對方法論、標準、風險/機遇等進行管理。

● 11. PMO中的項目經理，與普通的項目經理最大的區別在于，他更偏向于協調本項目與其他項目的關聯關系（譬如其他項目的系統做變更，影響到本項目的系統），而本項目的實際控制，在不同的階段，更可能的是去交給需求經理、業務經理、開發經理去做。

● 12. PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。有些項目經理可能會成為PMO成員，而PMO可分為支持型、控制型和戰略型。

● 13. PMO項目經理負責多個項目，側重廣度，全面跟進，發現項目與項目之間的關聯收益。

普通項目經理深入負責1-2個項目，側重深度，全程跟進直至項目成功交付。

● 14. 美團某領導：“我們PMO是一個經驗密集型的工種！”

● 15. 普通項目經理和PMO，相同之處：在于都是圍繞的項目展開，對項目最終負責。不同之處，項目經理側重單項目和多個項目管理，PMO側重戰略實現和整體業務交付，對項目組合和項目集管理較多。普通項目經理可能還要對項目的創收有一定負責；而且PMO有可能在立項之初，就對項目的創新點、可能風險、盈利范圍有較為詳實的估算，以此去和甲方談判以及和競爭對手競爭，拿下單子；