互聯網潮流的追逐永遠在路上。一些產品趨勢偃旗息鼓,逐漸消亡;另一些舉足輕重,改變了世界,也改變了我們的生活方式。

那些年哪些經典的產品被產品經理毀掉？

人人網----時代的象征

人人網是一個時代的象征，也是青春歲月里不能遺忘的記憶。

2011年，那一年是人人網在美國上市的一年，也是人人網極盛的一年，也是人人網開始由盛轉衰的一年，那一年，微信出現了。

沖擊 ▉

人人網如今這樣，確實受到了來自新浪微博和微信的沖擊，特別是微信的沖擊，主要原因是人人網手機移動端的轉型太慢了，那年人人網出了一個類似微信的app，叫“私信”，那時候罵聲一片，遺憾的是人人網沒有堅持下來，在罵聲中放棄了這個也許可以改變如今互聯網格局的產品，別忘了，當年它的用戶數可不低，以前發張圖片，火的時候一晚上可以幾十萬瀏覽，現在哪怕火了也就兩萬瀏覽。

當所有人都在往手機端靠攏的時候，人人的領導層可能還沒有意識到接下來的趨勢，因為當時使用人人網的用戶大部分在用電腦瀏覽，這點不能怪高管們，話說回來，沖擊之下用戶的大量流失情有可原，人人網的正式衰弱期是在2012年，為什么是那一年？那一年微信開啟了朋友圈時代，是的，朋友圈。

但是，受到沖擊的不止是人人網，遺憾的是它沒有更好的用產品來留住學生，來留住它最引以為豪的學生群體。人人網的精華是什么？一個是個人主頁，另一個是公共主頁，第一個是社交，第二個是興趣， 人人現在只留了個人主頁，公共主頁被嚴重忽略，公共主頁的價值是利用興趣將用戶聚集與分類，但是沒有好好重視，之前又遇到大部分的公共主頁向微信公眾號轉移，等反應過來的時候，已經晚了。

轉型 ▉

人人網之前做了一款圖片社交叫“友拍”，那時候ins被封禁，大家可能都比較興奮，人人那時候也是，馬上就下手了，種子用戶都是一些出色的攝影師什么的，但是這個app黃了，個人認為原因就是沒有存在感，你讓攝影師來你的產品上發圖，沒人看，他也不想發了，而且他能拉來的用戶也就他的粉絲，別忘了，他們也是有朋友圈和微博的，同一張圖片發三個地方，除非你有三批粉絲，但大多數都是同一批吧，那么說吧，你在知乎拼命答題，一個贊都沒有，還有勁嘛？除非有情懷，但是一個新生的app憑什么讓人有情懷，而且ins雖然被封禁，但是地位還是不可動搖的，不是你打著旗號，做一樣的濾鏡就可以代替的～就跟facebook一樣，無法替代，人人網都有前車之鑒了，為什么友拍就沒有？

衰落 ▉

人人網最大的問題，一個是產品，一個是運營。產品不多說，用戶體驗確實是差，比如不斷騷擾的人人小秘~但這里重要說一下運營方面。作為社交產品，最核心的是關系和用戶。

用戶為什么來？用馬斯特需求理論出發，人的需求由下向上分為生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求以及自我實現需求，社交產品首先滿足的就是社交需求，人人網作為熟人社交，聯系的是熟人關系，人人網在這里做的是沒有問題的，根據你的學校認識的人等，推薦同一個學校的人以及共同認識的人，這是熟人社交開源（拉新）的一個方法，不同于陌生人社交需要借興趣、小組、話題來吸引同樣特質的用戶。

第二步用戶進來干什么？社交需要一個載體，線下社交的載體就是吃飯看電影爬山，到線上就是寫日志發圖文視頻語音，我來看贊轉評。對內容就會有極高的要求，內容需要吸引用戶，人人網制造“雅思必備”等學生話題這一步是沒有錯的，但是到后期尤其是人人公共主頁之后，很多微博大V入駐，多是轉載微博內容，原創性極少，一般用戶再次轉發，人人上的內容就全是轉載轉發內容。內容運營差！怎樣留住用戶？前面提到的需求理論再次適用，根據二八原則，20%的人是內容創造者，80%的人只是跟隨者，活躍一個社區最根本的是留住這20%的核心用戶，怎樣留住？滿足他們的尊重需求和自我實現需求，說白一點就是存在感，人人網的校園紅人極力造星就是這個原因，但它卻偏偏設置了好友上限1000，所以人人網上很難存在真正的大V，雖然后來公共主頁出現，但為時已晚也沒有運營好~~當第一批學生離開之后，關系紐帶隨著離校而斷開，人人網糟糕的產品與運營就很難吸引新的一批用戶使用。

百度貼吧

百度貼吧，曾經是百度史上舉足輕重的產品，一度成為全球熱門的中文網社區之一。

說起這個貼吧就繞不開兩個重量級的人物——俞軍和李明遠。

俞軍是百度公認 的產品文化和方法論的奠基者。1999年他用所有的時間研究搜索引擎，發表不少見解性的文章，之后被百度副總裁王湛調到技術人員處。在研究日志的時候，他發現很多人會搜索同一關鍵詞。如果把這些有共同目的和興趣的人組織在一起，那不是可以提供更多的信息了？于是百度貼吧運營而生，俞軍也成為了百度貼吧之父。

興起 ▉

04年，李明遠還是一名在職大學生就讀中國傳媒大學廣電編導大三學生，當時和幾個朋友一起運營了一個叫“一塌糊涂”的bbs，后來被俞軍注意到了，并開始接近他，同年李明遠作為實習生的身份進入了百度，開始運營貼吧。井噴式發展成為流量大戶

之后借助“超級女聲”等熱點事件，迅速推向高位，貼吧的數據半年內從1%飆升到11%，流量數據僅次于搜索和 MP3。毋庸置疑，百度貼吧取得了一場“現象級”的成功，門檻低（無需登錄即可成貼吧用戶），操作簡單，參與人數多（每個人都可以用關鍵詞來建立貼吧），在中國影響力極大，漸漸成為了全球流量最大的中文社區。很長時間內，要是論流量和活躍度，國內甚至找不到任何一個興趣社區產品可以與之抗衡。

貼吧由此一舉成為全球最大中文社區，同時也為百度開啟了用戶貢獻內容的web2.0時代

之后李明遠相繼主導百度百科、百度知道等產品，和貼吧一起造就了百度黃金時期。

轉型 ▉

李明遠看到阿里（電商）做的不錯，也想做電商，最后失敗了，看到騰訊做社交，百度也想做社交，就想把貼吧做成社交模式，建立了空間、私聊、粉絲、經驗值等功能，雖然增加了流量，不過始終貼吧轉型做社交這條路失敗了，雖然百度擁有幾億的流量，不同于騰訊與阿里，握有的是大量可追蹤的用戶行為數據信息，而百度賴以起家則是流量生意，雖然有幾億活躍用戶，但除了搜索關鍵詞以外，百度手中幾乎沒有任何基礎的用戶資料和用戶信息。公司要發展，最終剩下流量變現這唯一的途徑。

于是開始在貼吧引入廣告，到如今，你已經能看到推廣廣告已經無孔不入地出現在頂部、貼子流、簽名檔等所有地方。“賣廣告”這樣方式滿足不了百度。于是，又延伸出來了“賣吧”這樣的變現方式。

最后引發了血友病吧事件，使百度名聲一落千丈，名譽掃地。

沒落 ▉

百度貼吧沒落有六大原因：

一、大方向在宏觀背景下，各種APP分流了用戶。10多年前貼吧還在互聯網社交領域有一席之地，這些年被微博、知乎超越，更不用說被微信遠遠甩開。

二、百度貼吧的定位出了問題。
現在的90后乃至00后基本不知道貼吧，更別說上貼吧，說明貼吧在定位上出現問題。（當然，不僅僅是貼吧，00后也不知道有知乎，他們甚至玩微博的都很少。00后更喜歡QQ、抖音、快手、直播。。。）定位出現問題還表現在廣告的植入和管理方面，莆田門事件敲響了百度貼吧商業化的喪鐘。

三、用戶激勵不到位，吧友們感覺到的是百度貼吧對用戶的索取，所謂的超級會員所擁有的特權無法激起吧友的消費欲望和感覺到優越性。對吧友發質量貼的認可和激勵欠缺(雖然有這方面機制），吧友千辛萬苦的作品被吧友們認可卻得不到貼吧的尊重和認可。失落感是導致創作帖子的數量和質量下降的原因從而導致貼吧沒落。

四、吧主經營理念的誤區和吧主權利的濫用。（此處省略500字）

五、度娘的神經病：無故吞樓，無故刪帖，再加上敏感字的設置。

六、地域性貼吧關于個人隱私的無底線：出軌、小三等探究個人隱私的熱門話題成了現在貼吧博取流量、眼球、熱議的毒藥，無異于飲鴆止渴。貼吧繁華之時關于個人隱私采取保護也沒有失去流量、眼球、熱議，當一個地域性貼吧靠個人隱私去維持持續的沒落那么這個貼吧真的已經沒落到無可救藥的地步了。

產品的沒落不光是產品經理們的原因，有的是運營的鍋，有的是交互的鍋，有的干脆是開發懶得給你實現的鍋。

當然，更多的，是KPI的鍋，以及給產品經理發錢的老板的鍋。

你認為還有哪些被產品經理毀掉的產品？下方評論區告訴我們！