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軟考高項-PMP-PRINCE2-IPMP四大主流項目管理認證區別
發布時間:2020-10-30
項目管理是管理學的一個分支學科 ,其定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望的過程。
項目管理最早起源于二戰之后的美國,經過一段時間演化和發展,全世界目前形成了三套比較有影響力的項目管理知識體系,他們分別是由美國項目管理協會PMI(Project Management Institute)編寫的《項目管理知識體系指南》、由國際項目管理協會(International Project Management Association,簡稱 IPMA )國際項目經理資質認證( International Project Manager Professional,簡稱 IPMP)體系 以及由英國政府商務部(OGC)頒布的受控環境下的項目管理PRINCE2(PRoject IN Controlled Environment)管理體系,另外大家作為中國的項目經理(潛在項目經理),本文也會對中國項目管理認證的信息系統項目管理師(軟考高項,下文稱:軟考高項)做一定介紹,供大家了解。
1、認證的社會認可度(針對國內情況):
體制內:軟考高項>PMP>PRINCE2>IPMP
體制外:PMP>PRINCE2>軟考高項>IPMP
(1) 軟考高項,多指軟件行業的項目管理,同時也是具有中國特色的項目管理行業職稱考試。在國內有很高的認可度,尤其是在IT行業,重要的是,軟考可以評職稱。一般國企事業單位等有相關要求。
(2)IPMA全權授權中國項目管理研究委員會(PMRC)負責中國的IPMP認證,PMRC自主出題和考核,中國化相對較徹底,換言之,通用度和認可度都較低,根據筆者的行業經驗,IPMP 很少見于互聯網IT行業崗位招聘要求之中,更多集中在工程領域 ;
(3) PRINCE2和PMP在社會認可度上都遠遠高于IPMP,但由于兩個的側重點不一樣,導致兩者的社會認可度還有些微妙的區別, PRINCE2是項目管理的方法論,解決HOW TO DO 的問題,PMP則主要是項目管理的知識框架體系,解決WHAT TO DO 問題。所以很自然的,在操作層面的PMP認證會更加流行受歡迎。更為形象的說法是:PMP證書是項目經理工作崗位的能力證明,PRINCE2證書是項目主管、項目管理委員會(或PMO)工作崗位的能力證明。
2、認證的準入門檻:
(1)PMP
報名考生必須具備35小時(即PDU)以上涵蓋項目管理知識體系中10大知識領域的項目管理培訓經歷;
申請者需具備學士學位或以上者:要求申請者在申請之日前6年內,至少具有4500小時的項目管理經驗,其包括五大項目管理過程組(啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程),累計參與項目管理月數至少達到36個月。
申請者不具備學士學位或以下者:要求申請者在申請之日前8年內,至少具有7500小時的項目管理經驗,其包括五大項目管理過程組(啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程),累計參與項目管理月數至少達到60個月。
(2)PRINCE2
PPRINCE2對學員報考資格沒有限制。PRINCE2分為Foundation基礎級和Practitioner專業級兩個級別,不可以越級參加考試!但是可以同時報考。
(3)IPMP
A級認證的國際特級項目經理(Certified Projects Director)至少具有5年管理項目組合、大型項目管理或者多項目管理的經驗,其中至少3年在公司/組織或部門的項目組合中擔任領導的角色,或者管理重要的大型項目。
B級認證的國際高級項目經理(Certified Senior Project Manager)至少具有5年的項目管理經驗,其中3年負責復雜項目的領導工作
C級認證的國際項目經理(Certified Project Manager),具有至少3年的項目管理經驗,負責領導非復雜程度的項目
D級認證的國際助理項目經理(Certified Project Management Associate),無特殊要求
(4)軟考高項
軟考報名條件沒有過多限制,也沒有學歷、資歷、年齡方面的要求,凡遵守中華人民共和國憲法和各項法律,恪守職業道德,具有一定計算機技術應用能力的人員,均可根據本人情況,報名參加相應專業類別、級別的考試。
3、體系結構
PMP:
(一)項目及生命周期 :項目定義 、項目管理定義 、項目生命周期定義
(二)五大過程組 :啟動、規劃、監控、執行、收尾
(三)十大知識領域 :整合、范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方
(四)四十九個子過程(PMBOK,第六版)
IPMP:
(一)項目管理知識體系 :1、項目和項目管理;2、項目開發的四個階段 ;概念階段、規劃階段、實施階段和收尾階段;3、項目管理的方法與工具
(二)ICB3.0能力基準
PRINCE2:
(一)七大原則: 持續的商業論證、依靠以前的經驗、定義角色和責任、分階段管理、例外管理、重點關注產品、更具項目環境裁剪;
(二)七大主題 商業論證、組織、控制、風險、質量、變更、進展
(三)七大過程 項目準備、項目啟動、項目指導、階段控制、階段邊界管理、產品交付管理、項目收尾
(四)根據項目裁剪PRINCE2
軟考高項:
(一)信息系統項目管理知識和方法;
(二)項目整體績效評估方法;
(三)常用項目管理工具;
(四)信息系統相關法律法規、技術標準與規范。
國際上的PMP、PRINCE 2和IPMP
PRINCE2全球認證人數超過200萬,PMP全球認證人數超過100萬,在國內PMP人數遠比PRINCE2要多,截止至2019年年底,官方數據顯示:中國持有PMP認證的人數是30萬+,PRINCE2是3萬+,原因在于PMP引進中國較早,在成熟的運作及推廣模式。
IPMA與PMI簽訂了證書互相認可協議,IPMP C級證書與美國PMP證書完全等同,兩者互相認可。實際上,美國PMP證書的考核方式類同于IPMP D級考核,只是資格要求上同IPMP C級相同。
PMP、IPMP和PRINCE2三個女人你選擇誰
PMP是基于項目管理應該做什么構建的知識體系,她像一本百科全書,凡是項目管理要做什么都一一可以查詢,她的理念是項目管理應該這樣做,你們都向我看齊就好了。用通俗的話說,她是外表到內在一個完美無瑕的女人。
IPMP是基于要做好一個項目,那么項目經理人要具體什么樣的基礎知識和能力構建的資質體系,重要是資質和能力,她的理念是具備這樣的能力才能做好相應的項目管理。用通俗的話說,她是一個高素質、高學歷的女人。
PRINCE2是基于面向復雜環境下如何保障項目成功而構建的方法論,她的理念是告訴你在實際環境情況下你應該遵循什么原則,特殊情況你應該采用什么措施。用通俗的話說,她是一個實在干事的女人。
每個女人都是有深刻內涵的,她的區別遠遠不止于此,我上述只是簡單列出了她們的主要差別點,詳細區別你找機會細細去體會。那么至于你想選擇誰,你結合你自己的情況和需要,你自己去選擇吧。
如果非要我給一個答案的話,先娶了PMP,再納PRINCE2吧,這是允許的,前提是你有這個精力。
項目管理最早起源于二戰之后的美國,經過一段時間演化和發展,全世界目前形成了三套比較有影響力的項目管理知識體系,他們分別是由美國項目管理協會PMI(Project Management Institute)編寫的《項目管理知識體系指南》、由國際項目管理協會(International Project Management Association,簡稱 IPMA )國際項目經理資質認證( International Project Manager Professional,簡稱 IPMP)體系 以及由英國政府商務部(OGC)頒布的受控環境下的項目管理PRINCE2(PRoject IN Controlled Environment)管理體系,另外大家作為中國的項目經理(潛在項目經理),本文也會對中國項目管理認證的信息系統項目管理師(軟考高項,下文稱:軟考高項)做一定介紹,供大家了解。

體制內:軟考高項>PMP>PRINCE2>IPMP
體制外:PMP>PRINCE2>軟考高項>IPMP
(1) 軟考高項,多指軟件行業的項目管理,同時也是具有中國特色的項目管理行業職稱考試。在國內有很高的認可度,尤其是在IT行業,重要的是,軟考可以評職稱。一般國企事業單位等有相關要求。
(2)IPMA全權授權中國項目管理研究委員會(PMRC)負責中國的IPMP認證,PMRC自主出題和考核,中國化相對較徹底,換言之,通用度和認可度都較低,根據筆者的行業經驗,IPMP 很少見于互聯網IT行業崗位招聘要求之中,更多集中在工程領域 ;
(3) PRINCE2和PMP在社會認可度上都遠遠高于IPMP,但由于兩個的側重點不一樣,導致兩者的社會認可度還有些微妙的區別, PRINCE2是項目管理的方法論,解決HOW TO DO 的問題,PMP則主要是項目管理的知識框架體系,解決WHAT TO DO 問題。所以很自然的,在操作層面的PMP認證會更加流行受歡迎。更為形象的說法是:PMP證書是項目經理工作崗位的能力證明,PRINCE2證書是項目主管、項目管理委員會(或PMO)工作崗位的能力證明。
2、認證的準入門檻:
(1)PMP
報名考生必須具備35小時(即PDU)以上涵蓋項目管理知識體系中10大知識領域的項目管理培訓經歷;
申請者需具備學士學位或以上者:要求申請者在申請之日前6年內,至少具有4500小時的項目管理經驗,其包括五大項目管理過程組(啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程),累計參與項目管理月數至少達到36個月。
申請者不具備學士學位或以下者:要求申請者在申請之日前8年內,至少具有7500小時的項目管理經驗,其包括五大項目管理過程組(啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程和收尾過程),累計參與項目管理月數至少達到60個月。
(2)PRINCE2
PPRINCE2對學員報考資格沒有限制。PRINCE2分為Foundation基礎級和Practitioner專業級兩個級別,不可以越級參加考試!但是可以同時報考。
(3)IPMP
A級認證的國際特級項目經理(Certified Projects Director)至少具有5年管理項目組合、大型項目管理或者多項目管理的經驗,其中至少3年在公司/組織或部門的項目組合中擔任領導的角色,或者管理重要的大型項目。
B級認證的國際高級項目經理(Certified Senior Project Manager)至少具有5年的項目管理經驗,其中3年負責復雜項目的領導工作
C級認證的國際項目經理(Certified Project Manager),具有至少3年的項目管理經驗,負責領導非復雜程度的項目
D級認證的國際助理項目經理(Certified Project Management Associate),無特殊要求
(4)軟考高項
軟考報名條件沒有過多限制,也沒有學歷、資歷、年齡方面的要求,凡遵守中華人民共和國憲法和各項法律,恪守職業道德,具有一定計算機技術應用能力的人員,均可根據本人情況,報名參加相應專業類別、級別的考試。
3、體系結構
PMP:
(一)項目及生命周期 :項目定義 、項目管理定義 、項目生命周期定義
(二)五大過程組 :啟動、規劃、監控、執行、收尾
(三)十大知識領域 :整合、范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方
(四)四十九個子過程(PMBOK,第六版)
IPMP:
(一)項目管理知識體系 :1、項目和項目管理;2、項目開發的四個階段 ;概念階段、規劃階段、實施階段和收尾階段;3、項目管理的方法與工具
(二)ICB3.0能力基準
PRINCE2:
(一)七大原則: 持續的商業論證、依靠以前的經驗、定義角色和責任、分階段管理、例外管理、重點關注產品、更具項目環境裁剪;
(二)七大主題 商業論證、組織、控制、風險、質量、變更、進展
(三)七大過程 項目準備、項目啟動、項目指導、階段控制、階段邊界管理、產品交付管理、項目收尾
(四)根據項目裁剪PRINCE2
軟考高項:
(一)信息系統項目管理知識和方法;
(二)項目整體績效評估方法;
(三)常用項目管理工具;
(四)信息系統相關法律法規、技術標準與規范。
國際上的PMP、PRINCE 2和IPMP
PRINCE2全球認證人數超過200萬,PMP全球認證人數超過100萬,在國內PMP人數遠比PRINCE2要多,截止至2019年年底,官方數據顯示:中國持有PMP認證的人數是30萬+,PRINCE2是3萬+,原因在于PMP引進中國較早,在成熟的運作及推廣模式。
IPMA與PMI簽訂了證書互相認可協議,IPMP C級證書與美國PMP證書完全等同,兩者互相認可。實際上,美國PMP證書的考核方式類同于IPMP D級考核,只是資格要求上同IPMP C級相同。
PMP、IPMP和PRINCE2三個女人你選擇誰
PMP是基于項目管理應該做什么構建的知識體系,她像一本百科全書,凡是項目管理要做什么都一一可以查詢,她的理念是項目管理應該這樣做,你們都向我看齊就好了。用通俗的話說,她是外表到內在一個完美無瑕的女人。
IPMP是基于要做好一個項目,那么項目經理人要具體什么樣的基礎知識和能力構建的資質體系,重要是資質和能力,她的理念是具備這樣的能力才能做好相應的項目管理。用通俗的話說,她是一個高素質、高學歷的女人。
PRINCE2是基于面向復雜環境下如何保障項目成功而構建的方法論,她的理念是告訴你在實際環境情況下你應該遵循什么原則,特殊情況你應該采用什么措施。用通俗的話說,她是一個實在干事的女人。
每個女人都是有深刻內涵的,她的區別遠遠不止于此,我上述只是簡單列出了她們的主要差別點,詳細區別你找機會細細去體會。那么至于你想選擇誰,你結合你自己的情況和需要,你自己去選擇吧。
如果非要我給一個答案的話,先娶了PMP,再納PRINCE2吧,這是允許的,前提是你有這個精力。
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