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你還在靠發錢和表揚激勵團隊？

發布時間：2020-05-19

激勵在哪里都是需要的，基層員工由于信息量問題，可能考慮不到公司長遠發展。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等，因此他們的決定往往比較隨意。

作為承擔研發項目的基層項目經理，團隊的士氣和穩定非常重要，這里就探討幾條激勵士氣的方法。


工作任務的安排


安排工作任務也是可以激勵士氣？是的，合理分配任務可以讓組員工作愉快。

工作任務的安排，要根據組員的能力，性格，以往經驗，個人意愿，并結合項目進度綜合考慮。

1.不要讓一個人永遠做同一件事，這樣的安排違背效率原則。熟能生巧，也能生出懈怠。人不是機器，因此采取適當的頻率調整組員的工作內容，會讓他們更樂于接受工作。

2. 工作劃分是否得當，也是項目經理要重點考慮的，工作任務分解到多大為合理，這也是一門學問。

3. 把那些有挑戰性的工作交給那些熟練員工，讓他們做重復，技術含量低的工作會讓他們覺得沒趣。

4. 新員工同樣需要工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了后進員工，但是工作負荷要得到保證。

與組員同甘共苦


作為基層項目經理，不要把自己定位在領導的角色上，要學會與組員同甘共苦。并多參與一些技術上的工作，比如參與需求分析，高層設計，文檔/代碼的review, 甚至在項目進度緊，人員缺的情況下，參與一些詳細設計，coding等工作。和組員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵組員。因為在你的組員眼中，你始終是一個領導。你能和他們一起辛苦，他們會比較能認同你。

再說加班， 工作任務緊的時候，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作，而你每天很早就回家了。我的切身體會就是，當你和你的組員一起加班到很晚，結束后，大家一起去吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很好。（當然不能每次都去吃，否則大家會認為是個負擔，因為大多數時候，大家還是希望，工作完馬上回家休息）。


為組員爭取合理的利益
1. 爭取公司獎勵：公司必然有很多比如“優秀員工”“進步獎”等等獎項，要為合適的組員爭取這些獎勵，在公司范圍內表彰，將大大促進該員工的成長。
2. 工資，獎金調整。
3. 加班補助的爭取。

溝通并了解組員的情況
做你的組員的朋友，而不是領導，雖然你在他們眼中，永遠都是領導，他們也會刻意與你保持距離。但是你還是積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，幫助他們。對于一些后進員工，基層項目經理要肩負起導師的角色。

考評杠桿作用


考評是一把雙刃劍，但沒有一個單位不實行考評。作為項目經理，如果你有考評權（或者考評建議權），就要充分利用這一杠桿，因為沒有人比你更了解組員的情況。用的好，考評可以為你的團隊帶來積極的因素。請注意把握以下幾個原則：

1. 考評永遠是鼓勵進步者，而不是優秀者。只要你的組員取得了進步，就要在考評上體現出來。那些一直表現優秀的組員，你要考慮在獎金給他傾斜，或者賦予他更有挑戰性的任務。

2. 對于考評結果比較差的員工，要幫助他一起分析原因。

3. 輪流坐莊，對于多個組員都表現出進步，你無法取舍時(考評比例的限制)，采取輪流坐莊的方式，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一個人特別出色，大家都心悅誠服，否則不要在項目組設定標兵。

和組員一起設定目標
包括個人的績效目標設定，讓組員明確你們團隊的目標，以及明確你們團隊所在的部門（或者產品）的目標。不管怎么說， 明確的短期或中長期目標是需要的。


團隊活動


包括運動、聚餐、唱歌、旅游等，營造組員間融洽的氣氛，對于團隊戰斗力和凝聚力的提高大有裨益。同時通過這些活動，讓大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，要讓外向的組員作為組織者，而不是項目經理自己。