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30W+項目經理，項目經理必看的職業規劃路線

發布時間：2020-05-12

在成為項目經理之前，走上管理層擺脫加班，人生圓滿。成功轉型項目經理以后，權游觸手可及， BOSS舍我其誰？

但是五年后，有人前進，有人倒退。項目經理的職業道路何在？當上CEO拓寬商業版圖，深耕技術成為行業領導者，跨境市場成為營銷大師，升職加薪遲早會來，實現的途徑卻有所不同。

選擇比努力更重要，找準一條適合自己的職業路線，盡情發光發熱吧！

先來張圖

管理型項目經理
PM->PMO->PD->CEO,COO,CIO

01、苦練管理，從一而終。手下鬼才無數，沒了你像一盤散沙，管理實力滿分。甲方爸爸需要你，團隊依賴你，從項目經理到集項目經理再到項目總監，指揮千軍萬馬，玩轉高勢能項目，信手拈來。

搬磚是得力干將，創業是一把好手。不懂電子商務？不懂游戲？不懂鬼畜？商業世界瞬息萬變，管理藝術永恒不變。招兵買馬，組建團隊，再創神話。

02、技術型項目經理
項目經理->技術經理->架構師->技術總監

程序猿里最懂管理的，項目經理里最懂技術的。靠譜項目，搞定！不靠譜的項目，技術層面搞定！市場空白的韭菜，一次性割割割！

深耕技術和管理技巧，背景強大，不可取代。

03、這是一個帶序號的標題
項目經理->產品經理->產品總監->產品線總監

懂產品懂用戶，更懂激發組員創造力。在互聯網中，帶著自己的產品團隊，從0到1，從1到N，退休之年回顧起來，似乎別具色彩。有可能也會像互聯網大佬一樣載入互聯網的史冊。

04、項目經理升職加薪的實力提升
·自我修煉

項目經理是一個團隊的靈魂，項目經理的能力很大程度上決定了項目的成敗。因此具備高情商、堅定執行力的人更容易做好項目經理。項目經理要驅動一大家子人朝一個目標步調一致地工作，在沒有懲戒、沒有獎金、沒有績效考核的情況下，全靠一把嘴皮子及個人魅力撐著，是情商的至高試煉場。

·從背鍋俠起點

幾乎每個項目經理都是從背鍋俠開始的，無論你是新手還是資深，都需要從這里開始做起，因為有些鍋不背下來項目就無法進行。比如某些職能問題的邊界導致團隊無法連成整體、某些需求沒確認清楚導致計劃出現偏差，某些風險的控制得不到資源支持……這些問題的出現會讓整體目標沒辦法落地。作為項目經理你想要去推進整個項目，就必須把這些鍋背下來。

·成為核心樞紐

經過幾年的摸爬滾打，成長起來的項目經理煉成了四通八達的立交橋，終于體會到了什么叫核心樞紐。上下打通了，項目中的辦事效率顯著提高，大家對你的依賴性也會逐漸增強，很多事情必須由你才能推進，別人都做不了。這真的是一個苦盡甘來的時期，對上有話語權，對下有群眾基礎，上上下下都離不開你，你會收獲很大的成就感和優越感。

從職場小白到項目經理的大跨步已經完成了，接下來就是實現人生價值走上人生巔峰了。當下的所有努力，都影響自己的未來。入坑項目經理結果如何，5年后見~


05、資深項目經理經驗分享
·認項目成功的標準

成功的標準指的就是把產品或服務、以正確的形態、在規定的時間內、按照優質的質量、和適當的成本、交付給用戶、達到客戶的滿意度、獲取相應的收益。

·約束和控制項目的自由程度

一個項目就好比是一個天平，需要權衡它的平穩，無論是人員、功能性，預算、進度以及質量。我們把以上五個方面中的每一個方面，都當做是在一個條條框框里去執行，而且在執行的過程中，需要劃定在一個合理的范圍內，保證它的自由程度。

·產品發布標準

質量是一系列復雜和多維度的產品集合，發布一個不成熟產品會導致運行、維護成本提高、用戶體驗不好、差評、等諸多問題。所以保證質量是首當其沖的關鍵，完成測試以及質量的要求之后，兼顧好功能要求，保證前后對客戶有及時的溝通交流，滿足產品的質量符合客戶的需求并達成一致。

·制定相應的計劃

大部分人認為，花時間去寫一個計劃還不及去做一點正事，但并非是如此，制定計劃的難點不在于怎么把計劃寫的有多么完美，困難的是；要保持一個清晰的思路，冷靜的思考、權衡利弊、以及預見可能會面臨到的問題。減少項目之后帶給你未知的“小驚喜”

·設定階段目標

把你整體的工作任務打碎，分解成一個個大大小小的任務，看似凌亂的任務反而象征著是；你完成任務里程碑中的各個階段。使得你可以更好地了解每一個分支的內容紀要并且能夠更好的把控。必要的時候還可以做到盡可能的完善以及跟蹤。

·風險的把控以及預防

根據風險可能對實現項目目標產生的影響，對風險進行優先排序。通常由組織界定哪些風險概率和影響組合具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應的風險應對計劃。在風險管理計劃過程中可以進行審查并根據具體項目進行調整。在項目計劃階段，花一點時間和項目團隊集中探討可能存在的風險而后進行評估，及時的減輕和預防準是沒錯的。

·進度控制

人們通常以日歷時間作估計，今天要做什么，明天要做什么。但是我更傾向于，在做一個工作內容的時候預估一個大概的時間，把需要完成的任務與預估時間相匹配，這個轉換可以清晰地了解每天我會有多少有效的時間花費在項目任務上。

06

項目經理漫談
給項目經理新人的建議

1、既然是項目管理的新人，項目管理的基本知識，十大知識領域是必須要熟練掌握，但重點在經驗不足；

2、技能的掌握需要實實在在的經驗和工作積累，急不來，但項目管理的道在前期就顯得非常重要，積極主動，不推脫有擔當，肯學習，有責任心這些都是一個優秀項目管理應該要具備的素養；

3、結合現在具備的道和術做SWOT分析，從旁觀者和過來人指出問題，提出建議，解答疑問；

4、學會怎么控制項目推進節奏。好的節奏可以有效避免組內混亂和雜事太多的問題；（這個包含計劃管理等一系列的能力）

5、學會識別和推測風險，降低項目返工率；

6、學會怎么和個專業人員交流，比如研發，你不懂技術的話，是不會怎么認可你的；

8、學習公司關于項目管理的所有規章，制度，流程，模板，及歷史的項目資料等；

9、Follow公司項目管理的流程要求，開始你的第一個項目，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行；

10、找一個自己學習的榜樣，并虛心向他請教。多向你的上級求助，勤匯報，莫偷懶；

11、快速學習，作為項目經理，管理項目是本職，學習項目相關的業務知識是必要，業務越清晰，才越清楚項目的風險和問題在哪兒；

12、擴寬知識面，項目經理需要的知識面非常廣，市場，業務，技術（前后端、服務器、網絡、軟硬件、財務、合同、談判技巧），甚至還有房地產、股票、車、房等等，因為在與項目受益方的溝通中，除了工作，還會聊到很多其他信息；

13、學習項目管理知識，并思考和實踐相結合的方法，不可死搬硬套。