8月10日下午，華夏智誠管理學院成功舉辦了《企業級項目管理方法和踐行》沙龍。

沙龍邀請到了原中興通訊的PMO總監續華老師、敏航咨詢的CEO莫敏老師，分別以《變革類項目如何項目化運作？企業PMO生存提升之道》《企業IT項目管理實踐》《全價值鏈項目管理方法》為議題，結合最佳實踐，分享了各自在項目管理工作中的心得體會。

◆項目管理失敗的原因有哪些？PMO如何貢獻組織價值？對于PMO來說，提高項目管理的成功率非常重要；了解項目管理失敗的因素，并對其進行分析和總結，有助于PMO規避風險、讓項目“生存下去”。續華老師認為，導致項目管理失敗的主要因素是組織優先級變化、項目目標變化、需求收集不足、機會和風險界定不清晰等；這幾個因素是屬于組織層級的影響因素，因而了解組織級項目管理的特點和方式對于提高項目成功率非常重要。

續華老師通過具體案例的對比分析，總結了企業PMO變革管理的生存法則——組織價值法則和火星生存法則。續華老師認為，“盡管項目成功的傳統判斷標準是進度、成本和質量，但只有當項目給組織帶來價值時才算成功”“任何光鮮亮麗的戰略，其背后都是枯燥無味的日常重復性工作，這其實就是對戰略的分解和落地能力，企業PMO亦如此”。這兩大生存法則要求PMO要關注組織價值，提升組織級項目管理能力。續華老師分享了其總結的組織級項目管理能力建設成熟度可視化模型，并從理論和具體實踐上提出了他的建議。此外，續華老師還提出了企業PMO的管理變革提升法則：“叢林速贏法則”和“端到端思維”?！皡擦炙仝A法則”認為，只要60%的方向正確，就開始行動，不能原地踏步完美主義，速贏是提升領導和團隊信息的有效手段。◆如何借助工具管理企業IT項目？IT項目管理包括四個要素：制度、組織、人才、工具，最大限度的利用和整合這幾個要素，有助于提高IT項目的成功率和科學性，劉苗老師根據其十多年的IT工作經驗，梳理了一些框架和方法。

◆從價值角度如何管理項目和產品？

莫敏老師從實踐案例出發，分析了幾個場景下項目遇到的問題，如何通過全價值鏈的思維來管理和解決。

例如，對于老板和產品經理二者之間存在的角色定位，老板變成最大的產品經理，而產品經理淪為“需求的搬運工”，莫敏老師通過分析并建議公司戰略穿透，將產品經理下放市場，做好市場研究、用戶研究，對競品分析梳理自身的商業模式。

本次活動就此拉下帷幕，感謝老師們的傾囊相授，現場學員都表示獲益匪淺。短短幾個小時，遺憾沒能聽到到老師們的畢生所學。華夏智誠幫你彌補全部的遺憾。華夏智誠管理學院專業從事項目管理培訓18年，從我們機構畢業的學員60000+。