5月31日，SpaceX載人火箭發射成功了，馬斯克再一次名聲大震，要知道掌握著這家可以制造火箭的民營公司的同時，他還是特斯拉和太陽城能源的最大控股人。

馬斯克同時擔任Paypal、Tesla、SolarCity、SpaceX四家公司的CEO，他是如何同時實現各公司的有效管理的？馬斯克曾經在采訪中提到的一種時間管理方法，事實上許多硅谷大佬們都在使用這種時間管理法，比爾蓋茨也曾經提及這種方法對他的幫助。

這種時間規劃法被稱為時間盒“TimeBoxing” ，脫胎于迭代式增量軟件開發過程中的一種管理方法，即在預算時間內，對完不成的功能進行刪減或者延遲，而不是拖延預算的時間。

敏捷項目管理中的時間盒

傳統的項目管理中，項目的范圍（scope）、時間（或進度）是固定的，不可以靈活調整。如若不能按期完成工作任務，則只能增加資源，或是延后時間，通常來說，項目范圍是不會調整的。

然而，時間盒的思路卻是：范圍可以調整變化，但時間不可以變化。時間盒會把任務分成很多小塊，每塊都設定一個較短且固定的時間。如果截止時間快到了但預定的任務尚未完成，那么就可以削減任務，以保證高優先級的任務完成，舍棄不那么重要的任務。時間盒可以防止任務持續拖延，保持項目團隊高度聚焦于核心任務及產出。

早在1988年，在Scott Schultz’s所著的Rapid Iterative Production Prototyping（快速迭代式產品原型開發）一書中，作者就強調了時間盒的重要性。

時間盒的好處

研究表明在提高生產率方面，時間盒本身能帶來好處。一個原因就是專注（focus）。Steve McConnell總結得最好：“你在度假的前一天做完工作，這是一件多么了不起的事情。”心理學認為安排結束日期為三周之后，比在三個月之后設立可視的里程碑，專注的效果更好。時間盒被視為是帕金森定律（Parkinson’s Law）的一劑良藥：“如何開展工作？只要有效地填滿完成前的這段時間。”

無論是迭代，還是整個項目，時間盒的另一個價值來自人類的一個怪癖：人們往往記住失誤的日期，而不是失誤的特征。如果將一個項目延遲3個月，得到100%所期望的特征集，那么，人們會認為這是一個“失敗”的項目。假如按時交付具有75%最重要特征的產品，那么會被認為是一個成功的項目。

另一個原因是要求我們處理小級別的復雜度。通過為期兩周的小型時間盒迭代，團隊承擔的是可管理的復雜度，做他們力所能及的工作，同時在可能突破最后期限內的情形下，他們有能力縮小工作范圍。數據表明，低復雜度的步驟能夠提高生產率。

時間盒還有一個更為微妙的好處就是：盡早促成難度大的決策和權衡。例如，在一個Scrum項目中，你受限于30日的時間盒迭代。在迭代計劃會議上，團隊將非常現實地考慮哪些工作將納入迭代中，哪些將推遲。由于向客戶的演示正好是30天，因而對短期目標和優先級不能含糊不清。利益相關人員也被迫盡早嚴肅地考慮優先級。