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PMP價值調(diào)查數(shù)據(jù)分享-PMI(中國)2019 PMP調(diào)查報告

發(fā)布時間:2020-05-09

趨勢引領(lǐng)未來。放眼世界,經(jīng)濟全球化勢頭迅猛,數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展;科技創(chuàng)新加速,顛覆性技術(shù)涌現(xiàn);氣候變化、生態(tài)環(huán)境治理將引起更多的關(guān)注;能源短缺、探索新型能源成為一大發(fā)展方向。

    就中國而言,隨著一帶一路倡議的持續(xù)推進,成千上萬個基礎(chǔ)設(shè)施項目正在拉開帷幕。中國國際化的步伐正在加快,國際化項目呈現(xiàn)增長趨勢,國際化項目人才的需求也將持續(xù)加大。這些趨勢都指向一個共同點:項目型工作將持續(xù)增長。
 
    根據(jù)項目管理協(xié)會PMI的《項目管理就業(yè)增長與人才缺口報告(2017-2027)》對全球11個國家的項目導(dǎo)向型就業(yè)機會的分析結(jié)果,到2027年,全球項目管理行業(yè)將有8800萬空缺。其中,中國的項目管理職位空缺占比將超過全球總數(shù)的一半,達4600萬。
 
    另一方面,項目管理的工作方式也會隨著技術(shù)發(fā)展而變化。從傳統(tǒng)的瀑布式方法,到增量交付、敏捷、混合法……新的管理實踐隨著實際工作的需求而變化。就目前而言,敏捷是新的趨勢之一,那么敏捷之后呢?“新一代”實踐源源不斷,我們能做的就是把握趨勢,提升自我,與時俱進。

作為項目管理專業(yè)人士(PMP)

您對項目管理的發(fā)展趨勢把握如何?



您對PMP的價值又有怎樣的看法?

PMP對組織、對個人的影響如何?



您是否認(rèn)同終生學(xué)習(xí)、持續(xù)性職業(yè)發(fā)展理念?

當(dāng)然,最為廣泛關(guān)注的PMP對薪資有何影響?



凡此種種,都能在以下PMI(中國)2019 PMP調(diào)查報告中找到答案。


    本調(diào)查由PMI(中國)于2019年9月-10月間,以在線調(diào)查問卷的形式面向中國大陸地區(qū)PMP持證人士實施的,共收到1047份有效反饋。在10月底剛剛成功閉幕的2019項目管理大會上,PMI(中國)董事總經(jīng)理陳永濤先生以該調(diào)查問卷中的核心數(shù)據(jù)為亮點,分享了中國項目管理和項目管理人才的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。本文將呈現(xiàn)完整調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容主要分為四個部分:

    一、總體情況和行業(yè)背景

    1. 中國大陸地區(qū)PMP和PMI-ACP認(rèn)證人士總數(shù)

* 數(shù)據(jù)來源:PMI官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)



    2. 行業(yè)分布

圖1:本次調(diào)查受訪者所在行業(yè)分布




圖2:PMI官方最新數(shù)據(jù)(中國大陸地區(qū))




圖3:2018-2019年P(guān)MP增長最快行業(yè)


    本次調(diào)查受訪者的行業(yè)分布(圖1)與PMI官方大數(shù)據(jù)庫呈現(xiàn)的結(jié)果(圖2、圖3)基本一致。就中國大陸地區(qū)PMP數(shù)量而言,信息技術(shù)、制造業(yè)、電信行業(yè)位居前三;2018-2019年度,PMP數(shù)量增長最快的前三大行業(yè)分別為:航空、汽車和健康醫(yī)療。


    3. 工作年限


圖4:受訪者項目管理工作年限分布


    本次調(diào)查中,近77%的受訪者從事項目管理三年以上,實踐經(jīng)驗較為豐富。

    二、對項目管理的認(rèn)知情況

    1. 項目成功的因素


圖5:認(rèn)為項目成功的主要原因


在被問到:“您認(rèn)為項目成功的主要原因是什么?(多選題)”時,超過半數(shù)人都選擇的答案為:
對所有相關(guān)方的有效溝通
項目經(jīng)理的技能和經(jīng)驗
有效的風(fēng)險控制措施
有效的時間進度管理
與戰(zhàn)略保持一致

    這一結(jié)果與PMI人才三角高度一致,體現(xiàn)了廣大PMP對項目管理專業(yè)技能、軟技能、以及組織戰(zhàn)略的重視程度。


2. 對PMI項目管理知識體系的認(rèn)知

圖6:您認(rèn)為PMI項目管理知識體系能夠
給組織帶來以下哪些價值?

    如圖6所示,受調(diào)查者對PMI項目管理知識體系的認(rèn)可程度較高,主要集中在三方面:PMI項目管理知識體系有利于整體管理改進(近85%),能有效控制風(fēng)險(65%),提升員工能力(近58%)。PMI項目管理知識體系是一套通用的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范化的項目管理體系,如果整個團隊如果都能形成項目化的思維和理念,使用標(biāo)準(zhǔn)的流程、模板和方法,就能更有效地推動項目落地。

    三、PMP認(rèn)證對個人和組織的影響
    ·個人層面
    1. 獲得認(rèn)證一年后的薪資增長情況

圖7:請問您獲得PMP認(rèn)證一年后,年薪是否有上漲?


    如圖7所示,66%的受調(diào)查者表示獲得PMP認(rèn)證一年后,年薪有所增長,上漲幅度主要集中在30%以內(nèi)(61%的受調(diào)查者),也有一部分上漲在50%以上。這一數(shù)據(jù)遠超于LinkedIn & Aon今年聯(lián)合發(fā)布的《2019人才流動和薪酬趨勢報告》調(diào)查結(jié)果:“與此前五年8%的平均值相比,2018年總體薪酬增速僅為6.4%。”總體而言,PMP對薪酬的漲幅有較大幫助。

    2. 其他個人收獲



圖8:PMP認(rèn)證計劃為您帶來了什么收獲?


       除薪資增長外,PMP認(rèn)證帶給個人的收獲還包括以上七大方面,主要集中在:項目管理專業(yè)技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力技能提升、得到了更多工作機會、人脈資源拓展,如融入項目管理社團圈子。可見,PMP認(rèn)證對個人的積極影響是多方面的。


3. 持續(xù)學(xué)習(xí)——續(xù)證



圖9:PMP認(rèn)證每三年需要續(xù)證,您是否知道?


    如圖所示,絕大多數(shù)受調(diào)查者了解PMP認(rèn)證需要每三年續(xù)證。獲得PMI認(rèn)證,代表已完成了某種程度上的項目管理教育、擁有相關(guān)實踐經(jīng)驗,但要想不斷在專業(yè)領(lǐng)域精進,還需要持續(xù)學(xué)習(xí)。
 
    為了保證PMI認(rèn)證的廣泛認(rèn)可和尊重,同時鼓勵認(rèn)證人士自身的專業(yè)持續(xù)發(fā)展,PMI提供一整套Continuing Certification Requirements Program(CCR)繼續(xù)教育計劃,旨在保持認(rèn)證有效性的同時,不斷更新持證人的項目和/或項目集管理知識,鼓勵自我專業(yè)發(fā)展和實踐經(jīng)驗積累,提升職場競爭力。
 
    通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和進行項目管理實踐,您積累的每一個PDU(專業(yè)發(fā)展單元,每1小時學(xué)習(xí)或項目管理實踐可積累1PDU)都是對認(rèn)證的持續(xù)維護和個人能力的提升。

4. 項目成功率


圖10:在您拿到PMP認(rèn)證后,

您的項目成功率是否有所提升?

    如圖所示,PMP認(rèn)證幫助絕大多數(shù)受調(diào)查者(91%)提高了項目成功率。

  ·組織層面
   1. 企業(yè)對考取PMP的鼓勵情況


圖11:您所在組織中,是否在項目經(jīng)理職業(yè)

發(fā)展路徑中鼓勵項目經(jīng)理獲得PMP認(rèn)證?

     2. 優(yōu)先招聘PMP比例



圖12:您所在組織在招聘時,

是否會優(yōu)先考慮PMP認(rèn)證人士?


    3. 對員工PMP考試及更新費用的資金支持情況


圖13:您所在組織是否支付員工考取

及更新PMP認(rèn)證的費用?

    調(diào)查顯示,近80%的組織鼓勵項目經(jīng)理獲得PMP認(rèn)證(圖11),這說明不僅個人對PMP的認(rèn)可程度較高,整個組織層面也十分認(rèn)可PMP的價值。在招聘時,近76%的受調(diào)查者優(yōu)先考慮PMP認(rèn)證人士(圖12),不僅如此,4成以上受調(diào)查者的組織為員工支付PMP考試和續(xù)證費用(圖13)。

    四、項目管理的發(fā)展展望


1. 對項目管理學(xué)科最新進展的關(guān)注


圖14:您關(guān)注項目管理學(xué)科的哪些最新進展?


    2. 個人對敏捷的應(yīng)用情況



圖15:您是否在工作中應(yīng)用過敏捷方法?


3. 組織對敏捷的應(yīng)用情況



圖16:您所服務(wù)的組織對組織化敏捷的態(tài)度如何?


    從以上三個問題中可以看出,個人和組織對敏捷的關(guān)注度較高,近57%持證人士在工作中應(yīng)用過敏捷方法,60%的組織正在考慮或已經(jīng)應(yīng)用組織化敏捷。PMI也十分重視敏捷,在敏捷方面做了大量的投入,除了PMI-ACP(PMI敏捷管理專業(yè)人士)認(rèn)證,還于今年收購了DA(Disciplined Agile)以及Flex這兩大敏捷工具。以此為基石,PMI能大大拓展項目經(jīng)理和敏捷實踐從業(yè)人員的能力,為組織提供有效的解決方案,從而更加快速地帶來更強勁的業(yè)務(wù)成果。

    4. 對PMI其他認(rèn)證的關(guān)注度

圖17:您認(rèn)為在復(fù)雜/多項目的管理中,

單個項目管理的知識/技能是否能夠滿足您的要求?




圖18:您最想取得的下一個PMI認(rèn)證是?


    今天,項目環(huán)境復(fù)雜多變,近90%的受調(diào)查者認(rèn)為單個項目管理的知識/技能無法能夠滿足實際工作要求(圖17),想要考取PMI其他認(rèn)證的受調(diào)查者比例達到94%。其中占比較高的三大認(rèn)證分別為:敏捷項目管理專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-ACP)、項目集管理專業(yè)人士認(rèn)證(PgMP)、商業(yè)分析專業(yè)人士認(rèn)證(PMI-PBA)

    最后,再次感謝參與本次調(diào)查的項目管理專業(yè)人士,希望本報告呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)結(jié)果對廣大項目管理從業(yè)者有所啟發(fā)。在PMI成立50周年、PMI認(rèn)證引入中國20周年之際,展望未來,PMI愿攜手各方,繼續(xù)秉持“賦能大眾、創(chuàng)造未來”的愿景,把握趨勢,引領(lǐng)潮流,為進一步推進項目管理行業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用做出貢獻!


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