热久久国产,久久久久久久久精品,99久久精品毛片免费播放,国产乱辈通伦在线a片,天天爽天天爽天天片a久久网,欧美日韩 国产

您的位置：首頁 > 行業資訊

項目管理的起源

發布時間：2019-09-23

你知道項目管理起源于什么領域嗎？項目管理起源于軍事，她改變了歷史的進程。

1937年2月，納粹德國開始執行了“鈾計劃”。1941年末，珍珠港事件后，美國參加了二次大戰，向納粹德國及軸心國宣戰。一些美國科學家提議要先于納粹德國制造出原子彈。

因此美國陸軍部于1942年6月開始實施利用核裂變反應來研制原子彈的計劃，亦稱曼哈頓計劃（Manhattan Project）。

曼哈頓計劃
當時羅斯福總統賦予這一計劃以“高于一切行動的特別優先權”。“曼哈頓”計劃規模大得驚人。據統計，該工程集中了當時西方國家（除納粹德國外）最優秀的核科學家，擁有2000多名文職研究人員和3000多名軍事人員，其中包括1000多名科學家。歷時3年，耗資20億美元，于1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，并按計劃制造出兩顆實用的原子彈。整個工程取得圓滿成功。

在工程執行過程中，負責人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應用了系統工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間，先于納粹德國制造出核武器。這種系統工程的思路就是項目管理科學的前身。因此我們說項目管理改變了歷史進程一點不為過。

究竟曼哈頓計劃是如何應用項目管理的呢?首先整個曼哈頓計劃根據項目目標分解為幾個大的部分如研發論證、計算、工程模擬等，而這些部分又分解為若干個工作包。這些工作包分給不同的組織單位，如科研一組、科研二組、軍事一組、軍事二組等等。由于不同的組織單位所能投入的資源不同，因此可以根據資源來估算時間，進而制定出各自的時間表。這些時間表匯總在一起，就形成了原子彈整體的研制時間表。

這種方法就是項目管理的核心：三重制約。這三重制約的關系分別是范圍、時間和成本。這三個要素相互影響、相互依賴、相互制約。可以說掌握了三重制約的關系，就掌握了項目管理的本質。
項目管理三要素
曼哈頓計劃的最終目標是趕在戰爭結束以前造出原子彈。雖然在這個計劃以前，S-1執行委員會就肯定了它的可行性，但要實現這一新的爆炸，還有大量的理論和工程技術問題需要解決。在勞倫斯、康普頓等人的推薦下，格羅夫斯請奧本海默負責這一工作。為了使原子彈研究計劃能夠順利完成，根據奧本海默的建議，軍事當局決定建立一個新的快中子反應和原子彈結構研究基地，這就是后來聞名于世的洛斯阿拉莫斯實驗室。奧本海默憑著他的才能與智慧，以及他對于原子彈的深刻洞察力，被任命為洛斯阿拉莫斯實驗室主任。正是由于這樣一個至關重要的任命，才使他在日后贏得了美國“原子彈之父”的稱號。

項目的三重制約如何體現在曼哈頓計劃中呢？奧本海默開始時對困難估計不足，認為只要6名物理學家和100多名工程技術人員就足夠了。但實驗室到1945年時，發展到擁有2000多名文職研究人員和3000多名軍事人員，其中包括1000多名科學家。

因此從這個例子當中，你就可以看到，不同的工作范圍所涉及的時間和成本是不一樣的。原來的工作預估不足，則只需要6名物理學家和100多名工程技術人員，后來工作范圍不斷增加，則需要的人力和資源也不斷增加，同時項目時間也在加大。所以我們說，項目三角形的任何一邊的變化都會影響到另外兩邊的變化，這樣項目才能從一個穩定狀態過渡到另外一個穩定狀態。