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非技術型項目經理的突破之路-華夏智誠管理學院

發布時間：2020-04-14


非技術人員想要項目經理并不是太難的事，首先要了解產品和業務，其次了解團隊能力，最后還要進行技術積累。

首先了解產品和業務：項目經理如果不懂技術，那一定要對產品和業務很了解，在團隊中扮演產品經理的角色，才能讓團隊成員中產生權威和信任；

其次了解團隊能力，與項目團隊成員建立良好的溝通和互動，指導項目成員按照計劃執行任務，對于關鍵的技術問題無法直接指導，可以尋求項目內外部專家協助來推動解決;

最后還要保持持續學習的動力，即便非技術出身，也要對技術保持熱情，不斷學習提升自我，才能在團隊中建立更強的領導力。

1、懂技術的好處

PM如果懂技術則更好。調研用戶需求時首先就會梳理出哪些需求適合用程序實現，哪些不滿足設計和開發前提，從而會收集更多更明確的需求信息，有時甚至可以游說用戶刪除一些不合理或不滿足前提條件的需求，盡可能在需求階段就為團隊清除一些困難，后續和團隊技術人員的溝通會很順暢。

2、懂業務的好處

既懂技術又懂業務的PM也能較準確地判斷技術人員估算的工時，也能理解技術人員的難處，從而能更好地平衡各方。

不懂技術的發展方向：偏BD售前的項目經理，主做商務；另一種是自學技術：PMO或項目總監/產品總監、售前/行業咨詢、銷售。

3、不懂技術想轉型

可以往產品經理方向發展，因為產品經理的核心是需求分析、產品設計、人際溝通、領導力等，技術非硬性指標。產品經理整體確實比項目經理要求高，但是對技術要求沒有項目經理高，技術這東西學起來真不易。

如果想轉業務(這可能是金融IT特色)，那要看他業務能力在哪個水平，不懂技術可以做PM，不懂業務做業務會死的很憔悴。還可以考慮轉產品，定位同業務。而且回頭做技術也不是不可能。這個真的要根據人量身定制。

4、不轉型怎么發展

不懂技術的，一定必須在項目中實戰幾年，多聽多思考，久了就知道項目如何更好的管理了，做好組織過程資產。好的項目經理沒必要轉型做產品經理，如果一個公司既有架構師，需求咨詢師，那么項目經理做好本職工作而且深度研究項目管理，轉行做項目專家會更好。

PM不需要懂太多技術才能保持自己的中立客觀，這樣對把握項目更有好處，如果技術背景太深反而容易被技術牽著走，比如有些項目的架構不合理，但合同已經簽了非做不可，你作為PM再別扭也要上而且要避免鍍金。所以要知道一些技術大框，越高層的人，越要學會做抉擇。

未來是一個專業分工協作的環境，PM可以擁抱技術但是不要陷得太深，術業有專攻，PM是項目管理的專家那就磨練好自己的技能，項目助理、經理、總監或者PMO經理都是可以的。

5、平臺對發展的作用

PM個人的發展首先取決于平臺的發展空間和規范程度，而不是自己的技術背景或者人際關系，一個年銷售額一千萬的公司跟單筆訂單一千萬的公司，能夠給你的資源是天壤之別的，或許兩邊都很需要PM。

但是，互聯網的魔咒無處不在，BAT和非BAT公司，PM過的是異界一樣的生活。騰訊的產品經理可以只負責一個問卷功能，而一家中等規模的產品經理可能一個人要管幾條產品線。

以高效率達成來說，先懂管理的肯定要好，有了管理基礎會讓工作或者學習高效完成，也可以通過更好的管理自己快速提升缺漏點。不管是IT行業還是其他行業，都是通的。可能學習管理的開始階段見效很慢，但三五年后一定是質的飛躍。


總結


針對PM是否需要懂技術，一直有兩種聲音：

一種觀點是不懂技術的人也可以做PM，但如果懂技術(不一定精通，但要了解)更好；

第二種觀點是：懂技術的人如果向管理轉型，可能會不知不覺陷入技術細節中，可能并不一定適合轉型為管理。

我認為：能明確自己的職責定位，有較好的溝通和平衡能力、能把握好度的人就有潛質做PM；無論從事技術，還是管理工作，在任何行業都要堅持學習專業知識和行業知識。

一個做事規范的PM，僅憑在管理方面的專業度也應該能贏得團隊成員的信任和尊敬!做著做著就發現，層級高度是決定因素，技術就是實現的方式。