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NPDP產品經理小知識:精益畫布使用六步法

發(fā)布時間：2022-10-27

工欲善其事，必先利其器。精益畫布作為一個高效的行動指南和作戰(zhàn)圖，已經被眾多公司使用。作為產品經理的你，需要在產品定義階段將想法變成一種切實表達的形式，以便交流。精益畫布可以成為輔助團隊溝通分析的手段。幫助產品經理與市場人員等一起思考包括產品定位，目標人群和盈利指標等關鍵元素。

今天我們來聊一聊產品經理必備神器之“精益畫布”

什么是精益畫布？

精益畫布（Lean Canvas）的發(fā)明者叫阿什·莫瑞亞（Ash Maurya），他是美國的一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也是“精益創(chuàng)業(yè)”運動的旗手。他在自己的第一本書《精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)》（Scaling Lean）中詳細介紹了這個工具。精益畫布(lean canvas)是由商業(yè)模型畫布(business model canvas)改編而成，精益畫布使用與商業(yè)模型畫布相同的9宮格概念，對它們進行了略微修改以適應精益創(chuàng)業(yè)公司的需求/目的/要求。精益畫布背后的想法需要參與者快速勾勒出業(yè)務構想，而不是花幾個星期來制定業(yè)務計劃。