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PMP項目經理成長三境界

發布時間：2020-03-06

優秀項目經理最重要的共同品質是靠譜，靠譜是一種把事做好做完整，讓人覺得值得信任與合作的能力，是一個長期積累的心理印象，也是項目經理在項目團隊開展工作的基礎。靠譜是可以形成良性循環的，當項目經理被大環境所認可，那么大家提到他時就會覺得這是一個靠得住的人，為他之后開展工作奠定了良好的基礎和條件。


雖然項目經理擁有一些比較通用的技能與特質，但不同項目的項目經理在團隊里都建立了屬于自己的項目經理形象，一位優秀項目經理走向卓越的成長過程中又將經歷哪些境界呢？


1 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

新手項目經理是與業務強相關的，其日常的工作精力主要用于跟進項目、組織會議和協調溝通，這是一個迭代的過程，也是項目經理成長的第一層境界。
 
項目經理在這個過程中擁抱業務，做好各種打點與準備，是偏向于執行的角色。新手項目經理經常因此懷疑自身的價值體現與核心競爭力，覺得自己做的事情好像換個人也能做。我也曾經這么想過，但也很快地意識到，這是自己給自己戴上的枷鎖，因為跟進項目是所有項目經理的工作職責，而不同火候的項目經理在這其中體現的能力和價值是不一樣的，只是新手項目經理在業務中被束縛只能勉強自保，錯誤地認為這就是項目管理的全部。項目經理能在這個層面上做得游刃有余，也就拿到了敲開更高境界的敲門磚。

2 昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路


進階的項目經理是一個“雙重人格”高情商的團隊角色。這個階段的項目經理依然跟進項目，但已經不會被業務束縛，已經能夠在“深入業務”和“剝離業務”兩個方面進行切換。“深入業務”是更了解團隊和產品的手段，而“剝離業務”是在深入了解業務之后跳出業務，進而思考整個團隊和產品存在的問題和未來的發展。
“不要讓業務束縛思考”，這是項目經理進階過程中的重要一步，是項目經理成長的第二層境界。在這個基礎上，項目經理就能開啟預判技能，運籌帷幄，決勝千里，提前一步發現風險和問題，真正成為團隊的“軍師”。


3 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處

更進一步，突破第二境界的項目經理就是一個團隊的智者，相應地，其在團隊的話語權也很高，這種話語權與普通意義上的權利不一樣，是一種被人認同與肯定所賦予的特質。 這個階段的項目經理對于方向與節奏會有自己的把握與調節，真正從源頭和全局上把握整個項目與團隊。此時，項目經理是可以影響產品發展與團隊格局的人物，是項目團隊不可或缺的角色。或許，這就是被團隊所認同的項目管理專家、優秀項目經理。而要達到這樣的境界，也絕非易事，項目經理的個人經歷、項目經驗、思索總結和個人成長都是其中的關鍵因素，可以說是在不斷的修行中從點滴量變到涅槃質變。
 
需要強調的是，項目經理的這三個階段是緊密關聯的，只有不斷歷練，才能涅槃。項目經理既要始終不忘腳踏實地，也要時刻銘記仰望星空。勇于并善于突破目前的自己，才是通往下一層境界的大門，祝所有在成長道路上打怪升級的項目經理好運！