一、PMP考試的難點
1、涉及面廣。只要看一看PMBOK指南，就可以知道其覆蓋的知識面之廣，除項目管理本身的一些概念、過程以外，PMP考試還會涉及以下學科：
管理學。項目管理是管理學的一個分支，不可能脫離管理學的一般概念和知識，如管理過程、組織理論、組織形式、組織行為、領導風格等；
商務溝通。項目經理最重要的能力是溝通能力，他需要通過有效溝通來實現具有一定利益沖突的各項目干系人之間的整合；
人力資源管理。項目是通過人來完成的，人是項目工作中最重要的資源，如人員招聘、崗位安排、人員激勵、工作考核、人員培訓、團隊建設等；
運籌學。項目進度（時間）管理要用到運籌學的知識，如網絡計劃的編制與優化，資源分配等；
財務會計。項目成本管理中要用到財務會計知識，如編制成本估算和預算，成本分類，現金流控制，成本控制、折舊等。
風險管理。項目風險管理中要用到一般風險管理的許多概念和知識，如概率技術、決策樹、預期貨幣價值、風險識別、風險原因和結果分析、風險對策等。
概率論與數理統計。在項目的時間、成本和質量管理中，都要用到概率論和數理統計的知識。
全面質量管理。項目質量管理離不開全面質量管理的思想、方法與技術，如一次性把事情做正確、加強質量計劃、質量保證體系、各種質量控制方法等。
合同管理。我們做項目，往往需要外包一些工作，而不是所有的事情都有自己做。合同管理的一般知識也是項目管理知識中的一個重要組成部分，如何簽訂合同，選擇合適的合同種類，合同談判，合同實施與控制，合同索賠與糾紛處理等。
PMP考試以PMBOK指南為基礎，但會超出PMBOK指南。
2、既考知識又考應用
第一是純知識題，靠記住和理解PMBOK指南中的概念、過程，就可以答對的題目
第二是應用（情景）題，即假設實際項目管理工作中的某一種情況，問你應該怎么處理。
應用（情景）題與純知識題相比，難點在于往往有兩個甚至兩個以上的答案都是“正確”的，回答這種題目需要注意兩點
（1）從PMI的角度出發，按PMI的思維方式，項目經理應該做出什么決定；
（2）哪件事情是項目經理緊接著在做的，注意是“緊接著”要采取的“最好”行動。
3、誤導信息，主要分為兩種，第一是多余的信息，這類信息對答題沒有任何意義，所起的作用僅僅是分散你的注意力，第二是誤導選項，經常有兩個選項是明顯錯誤的，而另外兩個好像都是正確的，我們要選擇一個最好、最正確的答案。
4、西方價值觀。由于PMP考試是以美國的PMBOK指南為基礎、由PMI主辦的，其中必然會體現不少西方特別是美國的工作價值觀。

二、PMP考試的易點

1、許多知識的深度不大。雖然PMP涉及的知識面很寬，但深度都不大，項目經理是通才，而不是專才，不少知識領域，考生只要掌握一些重要的基本概念就可以了，例如：
概率統計。不需要掌握復雜的計算公式，不需要掌握大多數推論統計的知識，需要掌握的只是概率、標準差、方差、正態分布、統計獨立性、相互排斥性等基本概念；
財務會計。只需要掌握諸如折舊的定義與計算方法、會計科目的概念、各種成本的定義、評價項目的一些常用指標及其計算方法，成本估算的方法等。
2、計算題簡單，必須要100%得滿分，計算題主要包括以下幾種：
與項目工期有關的，如計算工期、浮動時間、最早/最晚開始時間、最早/最晚結束時間。
與成本有關的，如計算折舊、成本等
與項目選擇/評價有關的，如計算凈現值、投資回收期、投資回報率、內部報酬率、效益成本比等。
與項目監控有關的，如掙值法中的各種指標，包括掙值、計劃價值、實際成本、預算成本、成本偏差、進度偏差、成本指數、進度指數等。
與風險有關的，如概率、預期貨幣價值等。
其他，如計算標準差、方差、團隊中的溝通渠道等。
3、純知識題不難，必須熟記全部42個過程的輸入與輸出、工具與技術。
4、考試時間充足，200道題，4個小時，平均每題有1分12秒(這叫充足嗎？個人不認為)。考試的時候合理分配時間，不要把太多時間放在困難的題目上

三、PMP考試題型

200道單選題，其中25道是PMI測試題、不計分，剩余175道最少要做對106道，合計考試能做對106+25=131道題保底通過
英文為主，中文為輔
內地筆試分A、B、C、D、E 卷
70%情景題、10%輸入輸出
15%概念題、5%計算題