第一部分 項目管理知識體系指南(PMBOK^® 指南)

1 引論  
 11 指南概述和目的 
12 基本要素

2 項目運行環境  
21 概述 
22 事業環境因素 
23 組織過程資產 
24 組織系統

3 項目經理的角色  
31 概述 
32 項目經理的定義 
33 項目經理的影響力范圍 
34 項目經理的能力 
35 執行整合

4 項目整合管理  
 41 制定項目章程 
42 制定項目管理計劃 
43 指導與管理項目工作 
44 管理項目知識 
45 監控項目工作 
46 實施整體變更控制 
47 結束項目或階段

5 項目范圍管理  
51 規劃范圍管理 
52 收集需求 
53 定義范圍 
54 創建 WBS 
55 確認范圍 
56 控制范圍

6 項目進度管理  
61 規劃進度管理 
62 定義活動 
63 排列活動順序 
64 估算活動持續時間 
65 制定進度計劃 
66 控制進度

7 項目成本管理  
71 規劃成本管理 
72 估算成本 
73 制定預算 
74 控制成本

8 項目質量管理  
81 規劃質量管理 
82 管理質量 
83 控制質量

9 項目資源管理  
91 規劃資源管理 
92 估算活動資源 
93 獲取資源 
94 建設團隊 
95 管理團隊 
96 控制資源

10 項目溝通管理  
101 規劃溝通管理 
102 管理溝通 
103 監督溝通

11 項目風險管理  
111 規劃風險管理 
112 識別風險 
113 實施定性風險分析 
114 實施定量風險分析 
115 規劃風險應對 
116 實施風險應對 
117 監督風險

12 項目采購管理  
121 規劃采購管理 
122 實施采購 
123 控制采購

13 項目相關方管理  
131 識別相關方 
132 規劃相關方參與 
133 管理相關方參與 
134 監督相關方參與 
參考文獻

第二部分 項目管理標準

1 引論  
11 項目和項目管理 
12 項目組合、項目集和項目之間的關系 
13 組織治理與項目治理之間的聯系 
14 項目成功與效益管理 
15 項目生命周期 
16 項目相關方 
17 項目經理的角色 
18 項目管理知識領域 
19 項目管理過程組 
110 事業環境因素和組織過程資產 
111 裁剪項目工件

2 啟動過程組  
21 制定項目章程 
22 識別相關方 
221 項目管理計劃組件 
222 項目文件示例 
223 項目管理計劃更新 
224 項目文件更新

3 規劃過程組  
31 制定項目管理計劃 
32 規劃范圍管理 
33 收集需求 
34 定義范圍 
35 創建 WBS 
36 規劃進度管理 
37 定義活動 
38 排列活動順序 
39 估算活動持續時間 
391 項目管理計劃組件 
392 項目文件示例 
393 項目文件更新 
310 制定進度計劃 
311 規劃成本管理 
312 估算成本 
313 制定預算 
314 規劃質量管理 
315 規劃資源管理 
316 估算活動資源 
317 規劃溝通管理 
318 規劃風險管理 
319 識別風險 
320 實施定性風險分析 
321 實施定量風險分析 
322 規劃風險應對
323 規劃采購管理 
324 規劃相關方參與

4 執行過程組  
41 指導與管理項目工作 
42 管理項目知識 
43 管理質量 
44 獲取資源 
45 建設團隊 
46 管理團隊 
47 管理溝通 
48 實施風險應對 
49 實施采購 
410 管理相關方參與

5 監控過程組  
51 監控項目工作 
52 實施整體變更控制 
53 確認范圍 
54 控制范圍 
55 控制進度 
56 控制成本 
57 控制質量 
58 控制資源 
59 監督溝通 
510 監督風險 
511 控制采購 
512 監督相關方參與

6 收尾過程組  
61 結束項目或階段

第三部分 附錄、術語表、索引

附錄 X1 第六版更新      
附錄 X2 第六版《PMBOK^® 指南》編審人員 
附錄 X3 敏捷型、迭代型、適應型和混合型項目環境 
附錄 X4 知識領域關鍵概念總結 
附錄 X5 知識領域裁剪考慮因素總結 
附錄 X6 工具與技術 
術語表(英文排序) 
術語表(中文排序)