總有人說
做項目經理太累了！以后不想做了！那不當項目經理大家都想做什么呢？我們匯總了一下

鐵鍋批發商

畢竟

當項目經理的時候

已經囤積了成百上千口鍋

十年背鍋經驗不是瞎吹

并且可現場演示鐵鍋烙餅

老板親授，真實還原，充饑必備

網約車司機如果不干項目經理了
就去跑didi每天送其他項目經理上班每月跑1000單從鍋王變單王！Office優化師當項目經理的時候日報、周報、月報...需求管理計劃表、項目進度表變更需求表、范圍說明書、成本估算表...年度總結報告、項目驗收報告......作圖、制表、PPT全都手到擒來調解員

當項目經理的時候，

周旋在各路干系人之間

甲方不開心，有你哄

開發有情緒，有你哄

成員有矛盾，有你哄

你這么會哄人，調解員非你莫屬

當然，以上都是開玩笑，回到現實中，我們認真考慮一下這個問題——如果有一天不再當項目經理了，你還能干什么？

對于這個問題，今天從三個方面進行分析。

項目經理的發展空間在哪里？

項目經理的路線一般分為三種：

• 第一種就是從項目經理?項目總監?CTO/公司高管

• 第二種就是從項目經理轉到?售前崗位?銷售總監/公司高管

• 第三種就是從項目經理轉到?初級咨詢師?高級咨詢師

以上三種路線是常規的，當然也有項目經理選擇別的路線，可能是有了人脈和資源后自己創業或者轉產品經理、市場經理等等。

不論走的是哪種路線，對項目經理來說，發展空間都是很大的。但不論選擇哪種路線，項目經理一定要不斷提升自己的能力，包括學習、管理、組織、溝通表達能力和專業技能。
項目經理有哪些技能？

做項目經理，我們需要對接很多的人和事，很多客戶或合作伙伴他們都是久經職場的，如果你自身沒有一些過硬的技能，是很難讓整個項目順利進行的。那項目經理具有哪些技能呢？一起來看看吧：

懂得填表01

項目經理的日常工作中是離不開和表格打交道的，在項目管理中有個十大工具，其中就包含了項目組成員表、進度計劃表、溝通計劃表、風險管理表、會議紀要表、狀態報告表、變更管理表、項目總結表等。

懂成本控制02

PMBOK中有一章節講的是成本管理，成本管理對項目非常重要，在項目執行前我們要做好項目預算，項目進行中不管是人力還是物力成本一定要嚴格控制。

溝通技能03

我們常說，項目經理有90%的時間都花在溝通上。因為需要協調資源、分配工作、匯報工作、對接客戶、推進項目進度，以及調和各方矛盾等。

管理技能04

其實這項技能是項目經理重要的技能之一，沒有這項技能，也勝任不了項目經理這個崗位。如果覺得自己這項技能有所欠缺，建議大家可以多去讀讀管理方面的書籍。

除了上面這些重要的技能，其實還有很多基本的技能也是不可缺少的，比如還要懂經營、會談判、能抗壓等。總而言之，你會的技能越多，將幫助你的項目能夠越順利，你能協調到的資源也越多。

如果不做項目經理了，我們有哪些優勢？

當項目經理3-5年后，你會很真切地感覺到自己身上多了許多優質的“職業病”。

超強計劃力01

因為項目經理每天都在做各種計劃，他們在做事的時候都懂得先抓重點、找問題的關鍵，然后按照優先級進行排序，所以項目經理在做計劃的時候往往比一般人更加地精準，也能夠很大程度上降低風險性。

抗壓能力02

項目經理經常也被大家調侃007、背鍋俠。其實在工作中，大多數項目經理都面臨著很大壓力，所以提高自身的抗壓能力也成了他們的一門“必修課”。

有遠見力03

項目經理在項目中是一個領導者的角色，項目怎么發展全看項目經理如何帶領的。項目經理除了看到表面的問題之外，還要看到深層面的東西，不然項目成本無法把控、項目風險也難以預防。所以項目經理工作的時候需要比普通成員看得更深更遠一些。

總結能力04
項目經理經常開各種會議，向上需要和領導匯報項目進度、問題等，向下要傳達和安排團隊成員的工作。如果沒有過硬的總結能力，根本無法很好地完成這些工作。

除了上面提到的這些之外，項目經理其實還有很多優勢，如溝通力、領導力、學習力等。有這么多的優勢，只要腳踏實地往前走，相信項目經理在哪都能有屬于自己的一片天空