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PMP項目經(jīng)理成長三境界

發(fā)布時間：2020-03-06

優(yōu)秀項目經(jīng)理最重要的共同品質(zhì)是靠譜，靠譜是一種把事做好做完整，讓人覺得值得信任與合作的能力，是一個長期積累的心理印象，也是項目經(jīng)理在項目團(tuán)隊開展工作的基礎(chǔ)。靠譜是可以形成良性循環(huán)的，當(dāng)項目經(jīng)理被大環(huán)境所認(rèn)可，那么大家提到他時就會覺得這是一個靠得住的人，為他之后開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)和條件。


雖然項目經(jīng)理擁有一些比較通用的技能與特質(zhì)，但不同項目的項目經(jīng)理在團(tuán)隊里都建立了屬于自己的項目經(jīng)理形象，一位優(yōu)秀項目經(jīng)理走向卓越的成長過程中又將經(jīng)歷哪些境界呢？


1 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

新手項目經(jīng)理是與業(yè)務(wù)強相關(guān)的，其日常的工作精力主要用于跟進(jìn)項目、組織會議和協(xié)調(diào)溝通，這是一個迭代的過程，也是項目經(jīng)理成長的第一層境界。
 
項目經(jīng)理在這個過程中擁抱業(yè)務(wù)，做好各種打點與準(zhǔn)備，是偏向于執(zhí)行的角色。新手項目經(jīng)理經(jīng)常因此懷疑自身的價值體現(xiàn)與核心競爭力，覺得自己做的事情好像換個人也能做。我也曾經(jīng)這么想過，但也很快地意識到，這是自己給自己戴上的枷鎖，因為跟進(jìn)項目是所有項目經(jīng)理的工作職責(zé)，而不同火候的項目經(jīng)理在這其中體現(xiàn)的能力和價值是不一樣的，只是新手項目經(jīng)理在業(yè)務(wù)中被束縛只能勉強自保，錯誤地認(rèn)為這就是項目管理的全部。項目經(jīng)理能在這個層面上做得游刃有余，也就拿到了敲開更高境界的敲門磚。

2 昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路


進(jìn)階的項目經(jīng)理是一個“雙重人格”高情商的團(tuán)隊角色。這個階段的項目經(jīng)理依然跟進(jìn)項目，但已經(jīng)不會被業(yè)務(wù)束縛，已經(jīng)能夠在“深入業(yè)務(wù)”和“剝離業(yè)務(wù)”兩個方面進(jìn)行切換。“深入業(yè)務(wù)”是更了解團(tuán)隊和產(chǎn)品的手段，而“剝離業(yè)務(wù)”是在深入了解業(yè)務(wù)之后跳出業(yè)務(wù)，進(jìn)而思考整個團(tuán)隊和產(chǎn)品存在的問題和未來的發(fā)展。
“不要讓業(yè)務(wù)束縛思考”，這是項目經(jīng)理進(jìn)階過程中的重要一步，是項目經(jīng)理成長的第二層境界。在這個基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理就能開啟預(yù)判技能，運籌帷幄，決勝千里，提前一步發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和問題，真正成為團(tuán)隊的“軍師”。


3 眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處

更進(jìn)一步，突破第二境界的項目經(jīng)理就是一個團(tuán)隊的智者，相應(yīng)地，其在團(tuán)隊的話語權(quán)也很高，這種話語權(quán)與普通意義上的權(quán)利不一樣，是一種被人認(rèn)同與肯定所賦予的特質(zhì)。 這個階段的項目經(jīng)理對于方向與節(jié)奏會有自己的把握與調(diào)節(jié)，真正從源頭和全局上把握整個項目與團(tuán)隊。此時，項目經(jīng)理是可以影響產(chǎn)品發(fā)展與團(tuán)隊格局的人物，是項目團(tuán)隊不可或缺的角色。或許，這就是被團(tuán)隊所認(rèn)同的項目管理專家、優(yōu)秀項目經(jīng)理。而要達(dá)到這樣的境界，也絕非易事，項目經(jīng)理的個人經(jīng)歷、項目經(jīng)驗、思索總結(jié)和個人成長都是其中的關(guān)鍵因素，可以說是在不斷的修行中從點滴量變到涅槃質(zhì)變。
 
需要強調(diào)的是，項目經(jīng)理的這三個階段是緊密關(guān)聯(lián)的，只有不斷歷練，才能涅槃。項目經(jīng)理既要始終不忘腳踏實地，也要時刻銘記仰望星空。勇于并善于突破目前的自己，才是通往下一層境界的大門，祝所有在成長道路上打怪升級的項目經(jīng)理好運！

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