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一圖勝萬言，敏捷項目管理的真諦

發布時間：2020-02-14


說到敏捷(Agile)，大家一定能想到很多Agile方式，Scrum,XP等等。互聯網的應用開發要求我們穩定的同時，更需要敏捷的速度，其實不管哪種敏捷的方法學，都不一定完全合適我們（有組織的原因，人員素質的原因等等）。前段時間和一個同事交流中說道“能抓的住老鼠的貓才是好貓”，我很認同這個觀點，敏捷項目管理也是如此。接下來華夏智誠小編帶大家來看一個圖：

 

 

上圖中項目管理“三角形理論”，相信大家都挺熟悉了，在這里就不展開描述了。簡單的說，作為一個PM，需要在項目啟動前，首先確定團隊的各種資源，接著帶著你的團隊和需求方確定好需求范圍，最后帶著你的團隊給需求方一個交付時間的承諾。有句話嘮叨下，就是帶著你的團隊，帶著你的團隊，帶著你的團隊一起去做決策，這點相當的重要，讓團隊成員invlove到項目中來，而不是讓團隊成員被動接受任務。

 

接下來的部分就是真正項目管理的實施部分。其實項目管理就是就做一件事情，No Risk，No Suprise（沒有風險，沒有驚喜）。上圖中項目管理“三角形”的外面是由PDCA（計劃，執行，檢查，改進）組成的圈，我給她取了個名字叫“項目風險規避圈”，主要作用就是把風險擋在了外面，保證項目包質包量交付。

 

Plan（計劃）：

BackLog：以前我們都叫需求池，所有的需求按優先級排列，根據ROI來實現各個需求；

敏捷估計：工作量評估模版、故事點估計；

 

Do（執行）：

簡單溝通：隨時隨地溝通；

集成測試：集成單元測試，自動化代碼Review，度量標準；

 

Check（檢查）：

項目日報：日報模版，每日看風險，如何規避；

每日晨會：Task Wall，Stand Meeting；

 

Act（改進）：

項目總結：PPR；

改進計劃：改進流程方法等；

 

以上的總結，出于小編對項目管理的體會，只是鳥瞰，可能比較缺具體的項目實例，后面小編會通過項目實例來分享敏捷項目管理在各個環節是如何做的。